朔州煤電王坪煤業(yè)公司結合實際，認真分解經(jīng)營指標，通過強教育、細考核、嚴管控、抓創(chuàng)新等舉措，算好經(jīng)濟賬，打好“增效仗”。
強教育。該公司組織班子成員深入車間班組進行形勢任務宣講，把公司在經(jīng)營管理中存在的問題拿上講臺、放上桌面，直面每個單位的每一名員工，讓大家在肩上有壓力的同時，產(chǎn)生解決問題的動力。各單位把上一年度材料消耗情況分列出來，然后細化到每一月、每一天、每一個人身上，從自身做起，增強節(jié)儉意識，樹牢過緊日子的思想。與此同時，鼓勵員工著力解決導致本單位經(jīng)營成本高的難點堵點問題，真正把成本降下來，把效益提上去。
細考核。該公司根據(jù)每月原煤產(chǎn)量、銷量等情況，認真核算各單位的材料費和工人工資，對材料費超支的在當月進行相應處罰的同時，再從年度核定材料費總額中核減；工資則采取“薪隨效動”的管理辦法，把安全與效益作為薪酬考核的硬指標，教育引導干部員工全員、全方位、全過程搞好安全生產(chǎn)，抓好成本管理。為大型設備建立材料消耗檔案，對消耗超出規(guī)定的及時分析原因，查缺堵漏。對頻繁出現(xiàn)問題，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重的設備，及時淘汰更新，堅決堵死材料支出超標的漏洞。
嚴管控。該公司嚴格執(zhí)行《王坪煤業(yè)公司材料出入庫交舊領新制度》和《王坪煤業(yè)公司材料計劃審批管理辦法》，本著“能修復不領新的”“能換配件不領總成”的原則，規(guī)范材料領用程序，細化材料使用流程，建立材料發(fā)放使用及回收臺賬，按照誰發(fā)放、誰簽字，誰監(jiān)管、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，對材料使用情況進行全過程監(jiān)管，堅決不讓“亡羊補牢”的遺憾為材料費超支“買單”。成立回收組并建立廢舊材料回收獎勵機制，鼓勵員工提高節(jié)約意識，逐步形成廢舊材料有人收、有部門管、有地方用、有人給獎勵的良性運營機制。
抓創(chuàng)新。該公司結合部分老舊設備不能及時更新的實際，本著“少花錢、辦實事”的原則，鼓勵員工大膽革新改造，一大批小革新、小改造、小發(fā)明脫穎而出，解決了老舊設備“高消耗”的突出問題，減少了材料支出、提高了運行效率，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
