太原煤氣化運(yùn)銷分公司不斷優(yōu)化銷售模式，健全完善銷售體系，全力突破銷售環(huán)節(jié)瓶頸，推動(dòng)銷售工作再上新臺(tái)階，以實(shí)績實(shí)效為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高銷售效率。該公司全面梳理銷售管理制度，制定《煤炭銷售管理辦法》，完善用戶準(zhǔn)入、價(jià)格審批、合同審批、開票結(jié)算、貨款回收等銷售流程；制定《商品煤銷售出礦數(shù)據(jù)圖像監(jiān)控管理辦法》，運(yùn)用信息化手段規(guī)范公路地銷煤出礦管理，堵塞管理漏洞，規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售過程數(shù)字化、流程化、信息化。同時(shí)，適應(yīng)銷售模式變化，實(shí)施全面預(yù)算管理，按月編制銷售計(jì)劃，開展月度考核，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，以高質(zhì)量的專業(yè)管理支撐銷售系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)效。該公司充分做好市場調(diào)研，根據(jù)市場和用戶需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理制定產(chǎn)品價(jià)格，積極對(duì)接拓展?jié)撛谟脩?，完善用戶?zhǔn)入機(jī)制，精準(zhǔn)把握用戶需求，做好用戶維護(hù)工作，提高產(chǎn)品銷量，實(shí)現(xiàn)保量增收。以產(chǎn)品品質(zhì)為基石，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，推出品牌產(chǎn)品，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶，提高市場占有率。以提升鐵路運(yùn)力為抓手，積極協(xié)調(diào)路局，提高發(fā)運(yùn)基數(shù)，改善供需關(guān)系，確保產(chǎn)運(yùn)銷銜接順暢。此外，依托進(jìn)出口分公司平臺(tái)，積極開展實(shí)體貿(mào)易業(yè)務(wù)，重點(diǎn)開展外采外銷工作，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易創(chuàng)效。
