鐵峰煤業(yè)公司從生產、運輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手,做足煤質管理“大文章”,提高煤質“含金量”,贏得客戶信任,樹立良好品牌形象,實現效益最大化。
嚴格煤質管理考核。該公司成立以總經理為組長的煤質管理工作領導組,制定《鐵峰煤業(yè)有限公司煤質管理考核辦法》,明確各級管理人員、操作人員的責任,保證煤質管理工作落到實處。日常管理中,他們從源頭抓起,對生產、運輸、矸石揀選、清渣除廢等環(huán)節(jié)進行全方位管控,并制定考核細則,形成公司、礦井、區(qū)隊、班組、崗位五級考核機制,對責任落實不到位及造成煤質事故的,按照管理規(guī)定追究相關人員責任。同時,嚴格控制采高,防止矸石、雜物混入,降低原煤灰分;嚴格控制打眼水、漏液、噴霧、工作面涌水,降低原煤水分。
樹牢煤質管理意識。該公司利用廣播、牌板、微信等載體,大力開展煤質宣傳教育,幫助員工掌握提高煤炭質量的方法,引導員工樹牢“品質就是市場、質量就是效益”的理念,立足崗位做好煤質管理工作,打造質量過硬的產品,從而增強市場競爭力、提高市場占有率。
煤質檢驗從嚴從細。該公司抓住煤質化驗的每一個環(huán)節(jié),定時在主要運輸皮帶、煤場采取煤質樣本,嚴格按照煤炭化驗流程操作,并對各點采取的樣本進行化驗,實現動態(tài)檢測、動態(tài)控制,做到處處有人抓、時時有人管,全面提升煤質檢測水平。
提高人員素質能力。該公司持續(xù)開展崗位標準化作業(yè)流程現場演練,不斷提高煤質檢驗人員的業(yè)務素質和操作技能,增強煤質檢測的及時性、準確性和實效性。他們組織經驗豐富的技術人員和業(yè)務骨干,對煤質檢驗崗位標準化作業(yè)流程、設備操作使用標準重新梳理細化,按步驟進行分解,逐條向員工講解,引導員工養(yǎng)成上標準崗、干標準活,按制度辦事、按措施作業(yè)的良好習慣。他們還將設備基礎知識納入學習內容,使操作人員懂原理性能,會調試保養(yǎng),能夠排除故障,避免設備帶病作業(yè),確?;?/span>結果客觀準確。