鐵峰煤業(yè)公司從生產、運輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手，做足煤質管理“大文章”，提高煤質“含金量”，贏得客戶信任，樹立良好品牌形象，實現效益最大化。
嚴格煤質管理考核。該公司成立以總經理為組長的煤質管理工作領導組，制定《鐵峰煤業(yè)有限公司煤質管理考核辦法》，明確各級管理人員、操作人員的責任，保證煤質管理工作落到實處。日常管理中，他們從源頭抓起，對生產、運輸、矸石揀選、清渣除廢等環(huán)節(jié)進行全方位管控，并制定考核細則，形成公司、礦井、區(qū)隊、班組、崗位五級考核機制，對責任落實不到位及造成煤質事故的，按照管理規(guī)定追究相關人員責任。同時，嚴格控制采高，防止矸石、雜物混入，降低原煤灰分；嚴格控制打眼水、漏液、噴霧、工作面涌水，降低原煤水分。
樹牢煤質管理意識。該公司利用廣播、牌板、微信等載體，大力開展煤質宣傳教育，幫助員工掌握提高煤炭質量的方法，引導員工樹牢“品質就是市場、質量就是效益”的理念，立足崗位做好煤質管理工作，打造質量過硬的產品，從而增強市場競爭力、提高市場占有率。
煤質檢驗從嚴從細。該公司抓住煤質化驗的每一個環(huán)節(jié)，定時在主要運輸皮帶、煤場采取煤質樣本，嚴格按照煤炭化驗流程操作，并對各點采取的樣本進行化驗，實現動態(tài)檢測、動態(tài)控制，做到處處有人抓、時時有人管，全面提升煤質檢測水平。
提高人員素質能力。該公司持續(xù)開展崗位標準化作業(yè)流程現場演練，不斷提高煤質檢驗人員的業(yè)務素質和操作技能，增強煤質檢測的及時性、準確性和實效性。他們組織經驗豐富的技術人員和業(yè)務骨干，對煤質檢驗崗位標準化作業(yè)流程、設備操作使用標準重新梳理細化，按步驟進行分解，逐條向員工講解，引導員工養(yǎng)成上標準崗、干標準活，按制度辦事、按措施作業(yè)的良好習慣。他們還將設備基礎知識納入學習內容，使操作人員懂原理性能，會調試保養(yǎng)，能夠排除故障，避免設備帶病作業(yè)，確?；?/span>結果客觀準確。
