金駒煤電化公司聚焦“雙碳”目標(biāo)，打好環(huán)境保護(hù)“主動(dòng)仗”，讓綠色成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。
加大宣傳力度。“今天上午在廠區(qū)開(kāi)展環(huán)保宣傳，現(xiàn)場(chǎng)有答題活動(dòng)，還發(fā)放禮品呢！”該公司制作了以環(huán)保為主題的橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳冊(cè)、海報(bào)，設(shè)立環(huán)保宣傳咨詢(xún)臺(tái)，開(kāi)展環(huán)保知識(shí)講座、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，要求各廠站定期開(kāi)展全覆蓋的環(huán)保知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提高員工的環(huán)保意識(shí)。
加強(qiáng)制度建設(shè)。該公司完善“網(wǎng)格化”環(huán)保包保管理辦法，將環(huán)保工作責(zé)任壓實(shí)到人，根據(jù)各單位實(shí)際情況編寫(xiě)安全活動(dòng)日檢查計(jì)劃表，按照計(jì)劃表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成閉環(huán)管理，做到檢查有計(jì)劃、整改有時(shí)限。各發(fā)電區(qū)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，“一廠一策”制定環(huán)保治理和管控方案，并利用專(zhuān)題會(huì)、例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)，使每名員工對(duì)自己的環(huán)保責(zé)任了然于胸。
開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，提高能源利用效率，該公司完成能耗在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造，確保達(dá)標(biāo)排放；定期開(kāi)展各廠站污染物排放統(tǒng)計(jì)工作，確保排污總量有效控制；對(duì)各廠站催化劑使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查，防止氨逃逸超標(biāo)和脫硝成本增加；加強(qiáng)用水管理，開(kāi)展高平蘆家峪瓦斯電站水平衡測(cè)試工作，做到節(jié)約用水、科學(xué)用水。
完善應(yīng)急預(yù)案。該公司強(qiáng)化環(huán)境應(yīng)急管理，按照《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南（試行）》和《企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾磙k法（試行）》的要求，組織編制成莊熱電分公司、成莊分布式發(fā)電分公司、段河發(fā)電分公司、寺河二號(hào)井發(fā)電分公司、王臺(tái)熱電分公司、寺河瓦斯電站、胡底瓦斯電站和沁水寺河瓦斯發(fā)電公司突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和應(yīng)急預(yù)案，健全生態(tài)環(huán)境應(yīng)急管理工作體系，并定期開(kāi)展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置能力，牢牢守住環(huán)保底線(xiàn)。
