晉華宮礦緊緊圍繞管理效率和經(jīng)營效益的提升，多措并舉堵塞“出血點”，擴大“增收源”，努力做到物盡其用，實現(xiàn)效益最大化。
該礦加大修復(fù)力度，提高修復(fù)質(zhì)量，降低修復(fù)成本，鼓勵生產(chǎn)隊組開展自修活動，對修復(fù)工作做得好、成本節(jié)約貢獻(xiàn)突出的單位和個人予以獎勵，對未完成修理的單位進(jìn)行考核，提高員工參與節(jié)支降耗的自覺性和主動性，營造全員降本增效的濃厚氛圍。
該礦不斷提高配件回收復(fù)用率，降低物資消耗，對標(biāo)標(biāo)桿單位修舊利廢先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。同時，加強物資管理，明確管理責(zé)任，實現(xiàn)廢舊物資分類放置和臺賬管理，積極盤活閑置資產(chǎn)，減少各種損失浪費。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對馬達(dá)、油泵、各類閥、油缸、液聯(lián)等配件進(jìn)行有效回收，對易損件進(jìn)行二次回收修復(fù)；加大對H架、縱梁、絞車、減速機、滾筒、開關(guān)、移變等配件的修舊力度，盤活閑置配件，變廢為寶，從點滴細(xì)節(jié)中實現(xiàn)節(jié)支降耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
