裝備制造集團采供分公司認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，全面梳理物資采購供應業(yè)務，在創(chuàng)新管理、盤活物資、回收利用等方面下功夫，不斷降低采購成本，為完成全年各項經(jīng)營指標夯實基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理降成本。該公司深入研究影響成本的供應要素，圍繞物資供應價值鏈，進行業(yè)務流程再造。加強物資采購和供應過程控制，大力推進物資供應信息化建設(shè)，動態(tài)分析材料、配件消耗情況，提高物料管理信息化水平。積極探索互聯(lián)網(wǎng)采購新模式，依托京東集團在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物流網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，合作建設(shè)“京東電商”，確定低值易耗品、辦公設(shè)備及用品、勞保用品、辦公家具等品類。128家單位通過京東慧采平臺直接采購辦公用品，節(jié)約采購資金約12%。
盤活物資增效益。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，特別是設(shè)備大中修、技改過程中，會產(chǎn)生大量廢舊物資。為了使廢舊物資得到充分利用，該公司進一步加大物資處置和修舊利廢力度，按照《積壓物資盤活工作實施方案》，扎實開展庫存清查摸底，全面梳理各礦供應站物資，按照“先利庫后采購”原則，對各礦月度使用計劃嚴格審核把關(guān)。同時，鼓勵礦方對積壓物資進行改代利用，或組織整合煤礦、設(shè)備制造、修理單位，通過內(nèi)部調(diào)劑盤活物資，最大限度拓寬盤活渠道。
回收利用出新招。該公司加強廢舊物資管理，修訂完善物資回收利用相關(guān)制度，將廢舊物資回收、儲存、循環(huán)利用，并將處置權(quán)授予合作拍賣網(wǎng)站，消除了廢舊物資管理權(quán)過于集中帶來的弊端和管理風險。生產(chǎn)單位產(chǎn)生的廢舊物資在上交庫房前，組織專業(yè)技術(shù)人員進行分類鑒定，從廢舊物資中“淘寶貝”，將可循環(huán)利用的交由各生產(chǎn)單位自行處置；根據(jù)鑒定結(jié)果分類存放建賬，定期公示廢舊物資信息，實現(xiàn)資源共享，隨后通過平臺對廢舊物資公開招標處置。通過一系列有效措施，公司廣大員工的成本意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、效益意識不斷增強，相關(guān)單位各負其責，守牢廢舊物資管理各道關(guān)口，使廢舊物資管理成為企業(yè)創(chuàng)效的“黃金窗口”，堵住效益“出血點”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
