“工作面過陷落柱，大家要控制好頂板和割煤速度，防止頂板漏矸，矸量增加，灰分增大，影響煤質……”在成莊礦綜采準備隊交接班室，值班干部正在強調過陷落柱期間煤質管控措施。
成莊礦針對過陷落柱、斷層等對煤質造成的影響，統(tǒng)籌協(xié)調、多措并舉，從源頭狠抓煤質管理，努力提升原煤質量，確保外運商品煤批批合格。
為進一步加強煤質管控，提升煤質質量，該礦根據(jù)生產(chǎn)接替及煤質計劃指標，制定下發(fā)《成莊礦煤炭生產(chǎn)煤質管理及考核辦法》，對采掘區(qū)隊實行分區(qū)域動態(tài)煤質管控，對執(zhí)行不到位的責任單位下發(fā)煤質罰單，責令及時整改，跟蹤落實整改效果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。加強采掘一線自主管理，建立隊組煤質分管副隊長、班組長、驗收員煤質管控機制，從管理、操作、驗收等方面，細化任務分工，明確責任落實，實現(xiàn)全員、全過程，全方位質量管理。同時，各采掘隊組通過嚴格頂板控制、加強機電檢修、嚴禁大塊矸上皮帶、清除鐵器和雜物等措施，從現(xiàn)場源頭抓起，全過程嚴管，全力提升原煤質量。
“煤質的好壞直接關系到礦井產(chǎn)品的市場競爭力，為此，我們還將通過不斷優(yōu)化放煤工藝、合理安排各零星工程作業(yè)、持續(xù)加強督導檢查，堅決保證各個品種的質量，努力以質量贏得客戶、贏得市場，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益?！痹摰V調度指揮部分管煤質負責人黃超說。
該礦建立原煤、商品煤、外運等協(xié)同作戰(zhàn)、高效聯(lián)動、對接機制，實時精準對接井下生產(chǎn)與煤質管理、外運組織等工作，并根據(jù)井下生產(chǎn)情況、來車與煤質情況制定當日外運計劃，全力組織鐵路、公路裝車，實行2小時匯報制，動態(tài)管控、跟蹤落實各品種外運情況，實現(xiàn)外運組織精準可控、井上井下協(xié)同生產(chǎn)。持續(xù)開展井下煤質大檢查，加強源頭管控，強化責任落實，減少大矸、雜物等對煤質的影響，加強對洗選過程的煤質監(jiān)管，嚴格按照灰分情況精準入倉。同時，按要求抽檢化驗原煤、皮帶、場地、裝車等環(huán)節(jié)的煤質，實現(xiàn)對洗選加工全過程監(jiān)管。
此外，該礦外運與煤質管理專項工作室，通過《成莊礦煤質逐日統(tǒng)計分析表》收集數(shù)據(jù)信息，自動生成商品煤煤質、煤山各品種煤質、環(huán)節(jié)管控煤質、井下采掘煤質等情況分析表和折線統(tǒng)計圖，并通過技術手段實時共享煤質信息，方便工作人員查看分析，及時調整井下原煤管理措施，形成原煤和商品煤煤質管理的有效聯(lián)動、閉合管理，進一步提升礦井煤質管控能力。
