金駒煤電化公司找準(zhǔn)“建綠電、適改造”的發(fā)展定位，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)兩條主線，不遺余力破瓶頸、挖潛能，讓企業(yè)發(fā)展效率更高、活力更強(qiáng)、效益更好。
承壓奮進(jìn)解難題。面對(duì)供氣受限困難的實(shí)際情況，該公司牢固樹(shù)立“氣量為王”的理念，堅(jiān)持上下“一盤棋”，優(yōu)化調(diào)度機(jī)制。各發(fā)電區(qū)堅(jiān)持每日調(diào)度、針對(duì)問(wèn)題調(diào)度、深入一線調(diào)度，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，全力保障發(fā)電量。公司聚焦成本壓降課題，實(shí)施配件國(guó)產(chǎn)化，加強(qiáng)過(guò)程管控，深入分析設(shè)備運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、備品配件采購(gòu)等各項(xiàng)成本支出，開(kāi)展內(nèi)部廠站對(duì)標(biāo)立標(biāo)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)一步挖掘降本增效潛力。
聚焦創(chuàng)新提效能。圍繞挖掘低濃瓦斯資源潛力、配件國(guó)產(chǎn)化效益潛力、行業(yè)領(lǐng)先人才潛力、“雙碳”目標(biāo)政策潛力，該公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合晉城地區(qū)部分低濃廠站供氣富余的情況，制定可行方案，實(shí)現(xiàn)低濃瓦斯“能用盡用”。從機(jī)型多，零配件數(shù)量和品種多的設(shè)備入手，陸續(xù)對(duì)火花塞、機(jī)油濾芯、空氣濾芯等進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化配件試用，有效緩解進(jìn)口零部件采購(gòu)價(jià)格高的壓力。充分發(fā)揮國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)技術(shù)中心、檢修分公司青年技術(shù)人員培養(yǎng)基地等專業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，依托項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、自主大修、技術(shù)比武，培養(yǎng)一批符合企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)業(yè)務(wù)能手和管理能手。同時(shí)，錨定“雙碳”目標(biāo)，圍繞積極參與碳交易，為企業(yè)發(fā)展獲取更多碳排放指標(biāo)的任務(wù)，加快推進(jìn)溫室氣體減排效果量化核證，即CCER項(xiàng)目的儲(chǔ)備和布局工作，全力以赴破瓶頸、提質(zhì)效。
項(xiàng)目建設(shè)增后勁。該公司以東大6MW、常店6MW兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)為新起點(diǎn)，加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的9個(gè)瓦斯發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)備自主檢修、科技創(chuàng)新、稅費(fèi)減免等方面繼續(xù)增添優(yōu)勢(shì)，鞏固全國(guó)瓦斯發(fā)電龍頭地位。深入推進(jìn)提高設(shè)備安全水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織“一提雙優(yōu)”系統(tǒng)建設(shè)，將瓦斯發(fā)電智能化建設(shè)與生產(chǎn)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織優(yōu)化深度融合，進(jìn)一步提升數(shù)字化管理水平。
