潞陽(yáng)瑞龍煤業(yè)公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，從物資采購(gòu)、修舊利廢等方面持續(xù)發(fā)力，確保提質(zhì)增效取得實(shí)效。
加強(qiáng)物資管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。該公司堅(jiān)持能用則用原則，制定工作面材料回收方案，監(jiān)管作業(yè)隊(duì)組物資回收，層層施壓、分級(jí)管理，提高工作面物資回收率。回收上井的工器具、單體柱、工字鋼、π型梁等材料，自行修復(fù)后重新投入使用，未能修復(fù)的進(jìn)行拆解使用，從而減少物資使用和外委修理成本。
優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。該公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，梳理管理流程，完善管理體系。凡達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的物資采購(gòu)，全部按規(guī)定報(bào)送進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)不達(dá)招標(biāo)規(guī)模的物資采購(gòu)，推行平臺(tái)采購(gòu)，降低物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
