寺河礦按照集團公司安排部署，采取強化管理、工藝創(chuàng)新、支護優(yōu)化、系統(tǒng)改造、裝備升級、管理提升等措施，持續(xù)提高礦井單進水平。
該礦緊盯全年掘進進尺目標(biāo)，堅持向時間要效率，抽調(diào)掘進隊組技術(shù)骨干，每周由掘進提效辦公室牽頭，組織召開東、西井掘進提效會議，分析研判當(dāng)前掘進工作中存在的不足，對下周進尺計劃以及生產(chǎn)組織中將會遇到的問題進行提前預(yù)判。“每周的掘進提效會由各單位指派的掘進提效負(fù)責(zé)人共同參加。大家針對上周計劃進尺及實際完成情況、存在的各類影響因素進行集中研判，在經(jīng)過了充分研討后，決定要在推進工藝改革和加強時間管理上下功夫?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)管理部掘進提效辦公室主任杜健說。
確立了行動方案，該礦立即組織業(yè)務(wù)部室人員，大力開展工藝改革工作，他們將原有附帶二運轉(zhuǎn)載機組配合溜子刮板輸送機出煤工藝，逐步改造成機組配合皮帶轉(zhuǎn)載機出煤工藝，一改以往人工續(xù)接溜槽的割煤方式，不但減輕了職工的勞動強度，降低了設(shè)備故障率，掘進效率也有了顯著提升。不僅如此，在現(xiàn)有裝備的基礎(chǔ)上，該礦逐步開展機組截割頭改造，隊組皮帶集控及橋式轉(zhuǎn)載機改造，持續(xù)加強多種掘進工藝的合理布置，不斷提升礦井單進水平。
在做好工藝改革的同時，該礦堅持系統(tǒng)優(yōu)化、機電保障，全面推廣看板化、狀態(tài)化檢修，不斷提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管控水平，持續(xù)降低機電設(shè)備故障影響時間，為礦井在抽掘采銜接中，贏得有效生產(chǎn)的時間和空間，為集團公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
