“主汽溫度、再熱汽溫度、廠用電率、供電煤耗、二氧化硫濃度……”這些都是近期容海發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部員工嘴邊掛著的“熱點(diǎn)”詞匯。
為充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)效益最大化，保證機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行，容海發(fā)電公司在發(fā)電運(yùn)行部各值之間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)大指標(biāo)層層分解、逐項(xiàng)細(xì)化成小指標(biāo)，落實(shí)到各值、各班組、各崗位。
“注意一下二氧化硫小時(shí)均值，調(diào)整控制在17-20之間。”“停運(yùn)一臺(tái)空壓機(jī)做備用，觀測(cè)壓縮空氣壓力是否正常?！痹摴具\(yùn)行一值單元長(zhǎng)王彥鵬緊緊盯著運(yùn)行盤面，想方設(shè)法把當(dāng)日的廠用電率降下來(lái)，穩(wěn)住這個(gè)月的運(yùn)行小指標(biāo)排名。
該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，從大處著眼、小處著手，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程管控，做到“人人頭上有指標(biāo)”，激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)對(duì)表補(bǔ)短板、自我加壓求突破，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、促進(jìn)安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。
開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，是該公司深挖內(nèi)部潛力、抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)縮影。近年來(lái)，該公司壓實(shí)各部室、各車間責(zé)任，在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽，破解生產(chǎn)難題。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查，保障機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，深挖節(jié)能降耗潛力，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，進(jìn)一步提升機(jī)組運(yùn)行水平和企業(yè)盈利能力。
