趙莊煤業(yè)始終堅(jiān)持“保煤質(zhì)就是保品牌、保品牌就是保市場(chǎng)”的質(zhì)量管理理念，以煤質(zhì)指標(biāo)為依據(jù)，堅(jiān)持抓源頭、管過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，全面守護(hù)煤質(zhì)“生命線”。
在采制樣室，化驗(yàn)員嫻熟地把煤樣盛入專用器皿，稱重，填寫數(shù)據(jù)，放入水分測(cè)試儀內(nèi)，啟動(dòng)開關(guān)，一系列動(dòng)作一氣呵成。她說：“煤質(zhì)采制樣化驗(yàn)是煤炭生產(chǎn)和洗選的‘眼睛’，責(zé)任重大，每一步操作都必須做到精益求精。”
趙莊煤業(yè)為了準(zhǔn)確掌握煤質(zhì)變化第一手資料，采購(gòu)了制樣設(shè)備設(shè)施，抽調(diào)采制樣專業(yè)人員成立了采制樣辦公室，他們除了抽檢商品煤煤質(zhì)，還要配合選煤廠原煤、趙莊二號(hào)井上站煤采制樣化驗(yàn)，特別要針對(duì)采掘頭面原煤進(jìn)行制樣化驗(yàn)，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。為此，趙莊煤業(yè)還從采掘隊(duì)組抽調(diào)兼職采樣員，進(jìn)行采樣專業(yè)化培訓(xùn)。為確保人員不增，兼職采樣員在正常有序生產(chǎn)中兼顧采掘頭面采樣。
趙莊煤業(yè)還堅(jiān)持思想引導(dǎo)，充分利用班前會(huì)和安全會(huì)，反復(fù)解讀《煤質(zhì)管理辦法》、講解煤質(zhì)管理的重要性，引導(dǎo)職工樹立煤質(zhì)“紅線”意識(shí)，做到全員參與提煤質(zhì)；設(shè)立獨(dú)立排矸系統(tǒng)、煤矸分裝分運(yùn)系統(tǒng)，切實(shí)減少巖巷掘進(jìn)、過構(gòu)造等施工期間進(jìn)入煤流系統(tǒng)的矸石量；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)增加除鐵器，提前回收錨桿、托盤等，并設(shè)置雜物回收箱，杜絕生活垃圾、雜物、水煤、鐵器進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)，造成煤質(zhì)“二次污染”；創(chuàng)新使用“顏色管理”法，加強(qiáng)隊(duì)組材料管控，建立材料上皮帶追責(zé)管理制度。同時(shí)，堅(jiān)持以監(jiān)督穩(wěn)煤質(zhì)，定期組織生產(chǎn)、機(jī)電、抽采、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)開展全面的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，下發(fā)煤質(zhì)通報(bào)，每月召開煤質(zhì)分析例會(huì)，以問題倒逼，針對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)及共性問題提出切實(shí)可行的整改措施，著力構(gòu)建從預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、監(jiān)督檢查、采制樣分析層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，進(jìn)一步樹立產(chǎn)量與質(zhì)量并重的思想，切實(shí)提高全員、全方位、全過程抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)、提煤質(zhì)的自覺性和積極性，實(shí)現(xiàn)以煤質(zhì)增效益。
