王坪發(fā)電公司強化風險防控意識，本著“消存量、遏增量”的原則，健全完善物資管理風險管控體系，不斷提升物資倉儲規(guī)范化水平。
精準盤點庫存，盤活庫存物資。該公司設備管理部將庫存物資按專業(yè)盤點歸類，建立庫存?zhèn)浼鍍?。組織召開專題會，深入分析庫存形成原因，并與專業(yè)工程師簽訂降庫存任務責任書，明確年度專業(yè)降庫存任務及考核條款，讓庫存物資“動”起來、廢舊物品再“上崗”。
加強制度管理，控制采購數(shù)量。該公司從計劃源頭進行控制，實行計劃申報終身負責制，本著“誰申報、誰負責”的原則，申報人對計劃申報、審批、到貨驗收、領用、使用全程負責。庫管員對當月申報計劃比對庫存逐項審核，保證計劃精準合理。同時，修訂完善《物資采購管理辦法》，每月組織召開物資計劃專題會，了解上個月采購計劃執(zhí)行情況、到貨情況及庫存變化情況，避免重復采購。
建立激勵機制，促進修舊利廢。該公司設備管理部結(jié)合工作實際，修訂完善《物資備件庫存管理辦法》，對通過技術改造、自主維修等手段，恢復備件使用價值的，給予適當獎勵，激發(fā)員工降庫存的積極性和主動性。此外，加強廢舊物資回收管理，達到提高物資利用率、節(jié)約倉儲資源的目的，實現(xiàn)節(jié)支增收、降本增效。
