潞陽公司錨定2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)主責(zé)主業(yè)、堅(jiān)持效益優(yōu)先、深化改革創(chuàng)新，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念接續(xù)奮斗，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
筑牢安全防線，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年度安全工作會(huì)精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)格把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各要素，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；持續(xù)開展“周四安全活動(dòng)日”，強(qiáng)化地面安全巡查，開展“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項(xiàng)整治，旗幟鮮明反“三違”；推動(dòng)“打非治違”，堅(jiān)持依法治企、依法治安，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，依法合規(guī)組織生產(chǎn)建設(shè)，將“安全就是效益”的理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，激發(fā)全員主動(dòng)抓安全、全力保安全的積極性。
扛牢保供責(zé)任，促進(jìn)集約高效生產(chǎn)。該公司持續(xù)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，推廣應(yīng)用新裝備、新技術(shù)、新工藝，對開拓方式、采區(qū)布置、生產(chǎn)系統(tǒng)、采煤工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化；加大物資盤活工作力度，推行綜采綜掘設(shè)備及部件通用互換；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)礦井集約高效生產(chǎn)。
加強(qiáng)經(jīng)營管理，精準(zhǔn)施策提質(zhì)增效。該公司堅(jiān)持向管理要效益，嚴(yán)格落實(shí)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，圍繞人財(cái)物各要素、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，以全面預(yù)算管理為抓手，本著“先有預(yù)算，后有支出”的原則，規(guī)范所屬各礦報(bào)批事項(xiàng)和決策程序，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算情況發(fā)生。對各礦資金統(tǒng)一歸口管理，減少資金占用，提高資金利用率，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持效益為先，用好績效考核和薪酬分配“指揮棒”，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。
深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。該公司在改革創(chuàng)新上走深走實(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推進(jìn)“法治化、市場化、公司化”發(fā)展，抓好安全生產(chǎn)、成本控制、效益提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作。積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組和信息化建設(shè)，真正把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上，全面提升企業(yè)數(shù)智化、信息化管理水平。
