宏圣第一礦山建筑分公司大力發(fā)展千米定向鉆機(jī)瓦斯抽放業(yè)務(wù)，在隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、施工流程精細(xì)化、抽放進(jìn)尺高效化上持續(xù)發(fā)力，做強(qiáng)做優(yōu)瓦斯抽放主業(yè)。
建章立制夯基礎(chǔ)
該公司全面落實(shí)項(xiàng)目管理“十個(gè)一”工作法，聚焦制約安全高效生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，在系統(tǒng)、組織、環(huán)節(jié)優(yōu)化上下功夫，組織技術(shù)人員深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)，圍繞鉆孔設(shè)計(jì)、鉆孔質(zhì)量、預(yù)抽量提升等進(jìn)行研討。針對(duì)定向鉆機(jī)施工效率較低、工序復(fù)雜等問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、列出清單、制定措施，逐一解決。逐月逐日量化細(xì)化隊(duì)組抽采任務(wù)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保證工作進(jìn)度，并通過二次驗(yàn)收、隨機(jī)抽查等措施，保障鉆孔施工質(zhì)量和合格率。制定《宏圣第一礦山建筑分公司井下定向鉆機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化及考核辦法》，消除管理盲區(qū)死角，確保各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。該公司建設(shè)的寺河礦w23052巷標(biāo)準(zhǔn)化示范千米鉆場(chǎng)，成為宏圣公司定向鉆機(jī)完全實(shí)現(xiàn)自主化管理的品牌工程和標(biāo)準(zhǔn)化樣板示范工程。
人才培養(yǎng)強(qiáng)支撐
面對(duì)宏圣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)抽采技能人才提出的新要求，為快速培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的抽采工匠，該公司大力實(shí)施全員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)大提升工程，建立多元化培訓(xùn)模式，通過“師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武、礦方委培學(xué)習(xí)、引進(jìn)外來機(jī)長、人才庫建設(shè)等方式，不斷提高員工技術(shù)水平和實(shí)操能力，確保千米鉆機(jī)施工人員熟練掌握施工工藝、操作流程、規(guī)程措施、設(shè)計(jì)繪圖。在宏圣公司開展的瓦斯抽放工、定向鉆機(jī)司機(jī)技術(shù)比武大賽中，宏圣第一礦山建筑分公司員工包攬了兩個(gè)工種的第一名。
同時(shí)，該公司完善專項(xiàng)激勵(lì)保障機(jī)制，制定千米鉆機(jī)司機(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，將員工收入與抽放量、工藝技術(shù)突破、創(chuàng)新效益掛鉤，將瓦斯治理巷道工程量、穿層鉆孔工程量、瓦斯抽采量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為主要考核指標(biāo)，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
以質(zhì)取勝樹品牌
該公司著力構(gòu)建“進(jìn)尺可靠、設(shè)備優(yōu)良、銜接保證、管理透明”的瓦斯抽放工作體系，強(qiáng)化“鉆、沖、篩、計(jì)、運(yùn)、監(jiān)”各環(huán)節(jié)管理，主要環(huán)節(jié)舉牌管理，將施工的全部千米鉆孔用視頻記錄，按照“一孔一視頻”原則，建立鉆孔視頻臺(tái)賬和視頻復(fù)驗(yàn)記錄，確保打鉆視頻臺(tái)賬、視頻復(fù)驗(yàn)記錄、井下驗(yàn)收記錄和原始記錄一致，實(shí)現(xiàn)打鉆視頻化、抽采標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量精準(zhǔn)化管理。公司在寺河礦西區(qū)施工完畢的高位鉆孔日均抽采量達(dá)22435.2m³，其中單孔抽采量最高達(dá)1206.6m³/d；完成的寺河礦東井北輔運(yùn)巷3#煤近水平千米長孔2#孔，120mm大孔徑單孔一次成孔深度突破972米，總進(jìn)尺達(dá)到1887米，刷新了宏圣公司定向鉆進(jìn)單孔深度紀(jì)錄，其施工質(zhì)量贏得礦方一致好評(píng)。
從引進(jìn)第一臺(tái)定向鉆機(jī)，到10臺(tái)設(shè)備高效生產(chǎn)；從首次進(jìn)駐寺河礦抽放作業(yè)，到如今多面開花；從兵寡將少、人員短缺，到實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍專業(yè)化、裝備系列化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)實(shí)用化，宏圣第一礦山建筑分公司瓦斯抽放主業(yè)實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。
