潞新公司二礦以提高員工經(jīng)營意識、強化材料管理、盤活廢舊物資為切入點，深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)降本增效。
經(jīng)營意識再強化。該礦向員工講清企業(yè)發(fā)展形勢，通過橫幅、標(biāo)語、宣傳欄等載體宣傳降本節(jié)支的重要意義，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“省下的就是掙下的”理念，將礦井當(dāng)作自己的家來經(jīng)營，進一步增強全員參與經(jīng)營管理的責(zé)任意識，營造“人人都算賬、人人會算賬”的濃厚氛圍。
材料管控不放松。該礦加強材料精細化管理，將節(jié)約指標(biāo)層層分解，使人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)；完善材料管理制度，規(guī)范材料領(lǐng)用、物料碼放標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格落實材料審批、領(lǐng)用制度，做到卡、賬、物相符；加強對各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，使材料的用途、去向一目了然，杜絕材料丟失和浪費。
設(shè)備維修創(chuàng)效益。為控制維修費用，降低生產(chǎn)成本，該礦加強設(shè)備維修保養(yǎng)，做好日常檢修工作，及時清洗維修替換下來的配件，以備后續(xù)使用。為降低設(shè)備故障率，該礦嚴(yán)格執(zhí)行工作前查、工作中測、工作后檢、定期維護、時常保養(yǎng)等措施，對替換下來的配件進行維修檢測，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能。一系列好制度、好方法的推行，既保障了設(shè)備安全高效運行，又實現(xiàn)了降本增效。
