燕子山礦深挖創(chuàng)效潛能，通過加強(qiáng)思想引領(lǐng)、細(xì)化分解指標(biāo)、強(qiáng)化回收復(fù)用、鼓勵技改創(chuàng)新，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，助力礦井降本增效。
該礦通過廣播、電子屏、微信公眾號等載體，加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢的宣傳力度，利用班前會、學(xué)習(xí)日等時間，向員工講清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及開展降本增效的重要意義和具體措施，引導(dǎo)員工進(jìn)一步提高節(jié)約意識和成本意識。
該礦將物資指標(biāo)分解到班組和員工，健全完善配套考核管理制度，做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢制度，實施設(shè)備包機(jī)制，采取編號建檔的方式，對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備按照定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法的方式進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，并根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律，組織專人進(jìn)行動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行，進(jìn)一步降低設(shè)備維修成本。
同時，該礦按照“能復(fù)用不投新”原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，細(xì)化修舊利廢工作職責(zé)，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，為廢舊設(shè)備和材料建檔，建立回收復(fù)用、修舊利廢專用臺賬，并將創(chuàng)效成果與員工收入掛鉤，增強(qiáng)員工參與回收復(fù)用、修舊利廢的積極性。
此外，該礦拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，注重激發(fā)員工自主創(chuàng)新潛能，建立獎勵機(jī)制，對技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目給予獎勵，鼓勵員工通過小發(fā)明、小改革，將廢舊物資變廢為寶，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
