成莊礦按照“科學(xué)組織、誠心協(xié)作、討論共享、創(chuàng)新工作、激發(fā)活力”的要求加強(qiáng)班組建設(shè)，通過精細(xì)化管理激發(fā)班組活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓學(xué)習(xí)、練技能，素質(zhì)提升常態(tài)化。該礦把提高班組長綜合素質(zhì)作為提升班組管理水平的關(guān)鍵，創(chuàng)建“優(yōu)秀班組長工作室”，定期組織優(yōu)秀班組長講經(jīng)驗(yàn)、談心得，班組長們共同分享班組管理經(jīng)驗(yàn)，研究班組管理問題，圍繞難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，積極獻(xiàn)智出力，開展技術(shù)攻關(guān)，在交流合作中提升個人素質(zhì)；堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容與班組實(shí)際、崗位要求、作業(yè)環(huán)境等相結(jié)合，對不同崗位、不同專長的班組成員實(shí)施“一對一”精準(zhǔn)培訓(xùn)。同時，通過班前十分鐘、周一安全會、人周一課等方式，對崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全技術(shù)、規(guī)程措施、自救互救、應(yīng)急處置等知識進(jìn)行全面培訓(xùn)，以學(xué)促干、以行踐學(xué)，提高班組整體素質(zhì)。
抓現(xiàn)場、促規(guī)范，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。該礦加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過外出調(diào)研、對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流研討，重新審視班組管理定位，全面開展整章建制工作，明確細(xì)化各單位、各班組、各崗位的安全責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度。建立健全班組全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化班組工序管理，制定“上一班為下一班服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的標(biāo)準(zhǔn)，確保班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位區(qū)域動態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量管理制度，開展施工過程質(zhì)量巡回檢查、工程質(zhì)量驗(yàn)收，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督考核，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，確保現(xiàn)場風(fēng)險受控、不留隱患。
抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)獎懲，班組管理精細(xì)化。該礦修訂完善《成莊礦班組建設(shè)管理辦法》，建立班組風(fēng)險管控和隱患排查治理、崗位作業(yè)流程抽查、工程質(zhì)量驗(yàn)收、材料消耗、設(shè)備及工器具等工作臺賬及員工考勤、班組例會記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺賬，從制度和管理層面提升班組精細(xì)化管理水平。實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到班組，每月考核兌現(xiàn)，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。完善班組考核獎勵機(jī)制，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采用月考評、季評價、半年表彰、年推優(yōu)的方式，評選出優(yōu)秀班組（長）和“十佳”班組；建立班組成員個人安全生產(chǎn)檔案，記錄成員個人基本信息、安全知識培訓(xùn)、安全獎勵、安全行為、工作績效等情況，為班組精細(xì)化管理提供支撐；增加班組長崗位津貼、班組安全保險金、班組群眾安全監(jiān)督員津貼，充分激發(fā)班組主動干事的熱情，營造了班組管理“人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”的良好氛圍。
