采供分公司突出效益導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)降本增效目標(biāo)，通過強(qiáng)化開源節(jié)流、深挖內(nèi)部潛力，降低采購成本，激發(fā)內(nèi)生活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。2022年，公司圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)約采購成本指標(biāo)任務(wù)。
精準(zhǔn)采購 不斷強(qiáng)化成本優(yōu)勢
該公司利用歐貝電商平臺(tái)、采購一體化平臺(tái)，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，通過規(guī)模采購提高議價(jià)能力。各業(yè)務(wù)部門結(jié)合各類物資使用情況，選擇合理的物資采購方式。同時(shí)，修訂完善采購管理辦法及實(shí)施細(xì)則，擴(kuò)大招標(biāo)比選采購規(guī)模。2022年，公司共組織公開招標(biāo)757個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額較預(yù)算金額節(jié)約20%；立足大宗鋼材需求，通過招標(biāo)比選，累計(jì)節(jié)約鋼材采購資金657萬元，超額完成約30%。
變廢為寶 充分挖掘物資價(jià)值
該公司強(qiáng)化修舊利廢流程管理，明確各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，形成修舊利廢“流水線”，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的修舊利廢管理程序?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)管理。此外，公司到各單位實(shí)地調(diào)研，采取有效措施盤活物資，深入挖掘物資全生命周期價(jià)值，制定修舊利廢項(xiàng)目生命周期表，并運(yùn)用第三方平臺(tái)競價(jià)，實(shí)現(xiàn)變廢為寶、降本增效。
管理創(chuàng)新 強(qiáng)化改革聯(lián)通內(nèi)外
該公司積極推動(dòng)使用單位上平臺(tái)規(guī)范采購，與京東集團(tuán)合作建設(shè)“京東電商平臺(tái)”，為企業(yè)提供辦公用品、低值易耗品等商品的“一站式”采購服務(wù)，做到采購成本經(jīng)濟(jì)、配送速度快捷、數(shù)據(jù)監(jiān)控高效，進(jìn)一步提升了企業(yè)物資采購專業(yè)管理水平。
