晉圣公司深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“4句話32字”工作總要求，錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，刀刃向內(nèi)、對(duì)標(biāo)挖潛、強(qiáng)化管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
優(yōu)化工藝技術(shù)，單產(chǎn)單進(jìn)水平持續(xù)提升。該公司根據(jù)各礦井不同的地質(zhì)條件、生產(chǎn)變化、采掘工藝，對(duì)生產(chǎn)組織、頂板管理、工藝工序、人員隊(duì)伍、技術(shù)裝備等進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，“一礦一策、一面一策、一段一策”提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。按照“安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”的思路，在過(guò)去一年建成5條快速掘進(jìn)作業(yè)線。其中，億欣、松峪等礦井進(jìn)一步優(yōu)化錨桿排距，壓減生產(chǎn)環(huán)節(jié)和冗余工序，全年優(yōu)化巷道5000余米，提高了掘進(jìn)效率，降低了支護(hù)成本；三溝鑫都、誠(chéng)南等礦井大力推廣?。o(wú)）煤柱開(kāi)采技術(shù)，累計(jì)留巷1500余米，實(shí)現(xiàn)煤炭綠色開(kāi)采。
規(guī)范物資采供，降本提質(zhì)增效成效顯著。該公司發(fā)揮礦井服務(wù)監(jiān)管職能，上線物資“云采購(gòu)”平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要求所有礦井物資采購(gòu)實(shí)行線上公開(kāi)比選。對(duì)各礦井庫(kù)房實(shí)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到賬、卡、物、財(cái)四對(duì)照。統(tǒng)一設(shè)備型號(hào)，實(shí)現(xiàn)備品配件相統(tǒng)一，建立設(shè)備、材料和配件分類臺(tái)賬，并及時(shí)按需調(diào)撥物資，減少庫(kù)存，提高設(shè)備材料使用率，降低物資采購(gòu)成本。
加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)增盈能力不斷增強(qiáng)。該公司始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，重點(diǎn)從“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”五方面入手，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。以落實(shí)巡視巡察“雙整改”為抓手，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度流程進(jìn)行規(guī)范。升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化、科學(xué)化水平。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入，加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督考核，將全年成本費(fèi)用指標(biāo)逐項(xiàng)列出清單，橫向到邊、縱向到底分解至各礦井、各部門(mén)、各崗位，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)算的項(xiàng)目和支出，以過(guò)硬措施提高全員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和各礦井自主盈利能力。
