蓋州煤業(yè)公司深入貫徹落實省委關(guān)于國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“4句話32字”工作總要求，瞄準提質(zhì)增效目標，開源節(jié)流、挖潛增效，激發(fā)內(nèi)生動力，積蓄發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效“雙提升”。
轉(zhuǎn)變理念 精細管理顯成效
該公司大力開展降本增效形勢任務(wù)教育，深入分析當前煤炭市場、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，把問題擺在桌面上，把指標細化到崗位，引導(dǎo)員工牢固樹立“省下的就是掙下的”理念，將節(jié)約理念落實到現(xiàn)場管理中，營造全員節(jié)支降耗的氛圍。公司在物資采購、資金管理等方面科學(xué)管控、嚴抓細管，全力拓展降本空間。以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，強化設(shè)備、材料使用情況跟蹤管理，制定材料管理制度和節(jié)支降耗獎懲辦法，通過分解目標、制定清單、明確節(jié)點、嚴格把關(guān)，將指標分解落實到班組、員工，實現(xiàn)“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”。同時，嚴格執(zhí)行材料審批、領(lǐng)用制度，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標，形成重質(zhì)量、重效益的考核機制，激發(fā)員工“向經(jīng)營要利潤、向管理要效益”的動力。
開源節(jié)流 成本管控出實招
為進一步提高廢舊物資回收利用率，該公司學(xué)習(xí)標桿單位修舊利廢先進經(jīng)驗，加強生產(chǎn)過程中的物資管理，成立材料回收復(fù)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對材料領(lǐng)取、使用、回收、庫存情況登記建賬，對物資專用回收庫區(qū)進行系統(tǒng)改造，規(guī)范庫房堆放地點，材料和配件分類分型號標碼、掛牌，并強化庫房質(zhì)量標準化達標考核。此外，公司每季度召開一次生產(chǎn)經(jīng)營成本分析會，每月召開一次綜合評價月度計劃推進會，每周盤點一次上周修舊利廢情況，并對材料領(lǐng)用、設(shè)備修復(fù)、材料回收情況進行通報，通過價值評估，對回收復(fù)用工作中表現(xiàn)突出者給予獎勵，提高員工參與物資回收的主動性。
優(yōu)化工藝 經(jīng)營效益節(jié)節(jié)高
該公司在引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時，針對節(jié)能減排、降本增效、提高工效等重點和難點問題進行技術(shù)攻關(guān)。公司優(yōu)化風(fēng)橋施工工藝，采用預(yù)先架設(shè)工字梁及鋼板，保留輔運與膠帶兩條大巷頂巖的方式施工，使一采區(qū)東翼巷道掘進施工實現(xiàn)“零干擾”，在縮短施工工期的同時，降低了風(fēng)橋施工支護費用；采用廢舊鋼筋和鋼板自制可以電動升降的高桿燈，照明面積大、效果好，保障了夜間運輸安全，節(jié)約采購資金10萬余元，實現(xiàn)降本增效。
