挖金灣煤業(yè)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深挖潛力、苦練內(nèi)功，積極探索經(jīng)營管理新方式，推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)低成本運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展。
修舊利廢降成本。該公司定期召開經(jīng)營活動分析例會，結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化降本增效實(shí)施方案，加大廢舊物資管控力度，實(shí)現(xiàn)變舊為新、變廢為寶。健全完善資產(chǎn)盤活利用獎勵機(jī)制和廢舊物資回收制度，按照“誰回收、誰受益”的原則，充分調(diào)動員工參與修舊利廢的積極性。設(shè)立廢舊物資回收倉庫和雜物回收桶，安排專人每日對回收的廢舊設(shè)備和材料逐一清點(diǎn)、分類整理，并建立料、卡、物登記臺賬，確保料、卡、物相符。嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，防止庫存積壓，降低生產(chǎn)成本。“金灣工作室”中的專業(yè)維修隊(duì)伍主動承攬各項(xiàng)維修工程，拓寬修舊渠道，降低維修費(fèi)用，延長設(shè)備使用壽命，減少材料消耗和資金投入。
精益管理出真招。該公司嚴(yán)格執(zhí)行契約化管理實(shí)施辦法，強(qiáng)化源頭控制、過程監(jiān)管、結(jié)果考核，將考核細(xì)化到每個(gè)崗位，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。公司堅(jiān)持向管理要效益、向節(jié)約要利潤，以精益管理為抓手，強(qiáng)化物資管理，完善材料配件領(lǐng)用計(jì)劃審核制度，杜絕超計(jì)劃領(lǐng)用材料配件。相關(guān)職能部門定期深入機(jī)電管理、材料管理、大型設(shè)備管理等單位的倉庫進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見要求、制定整改措施，促進(jìn)各基層單位倉庫物料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在煤質(zhì)管理方面，強(qiáng)化井下作業(yè)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加大原煤車間撿矸力度，加強(qiáng)對洗煤及運(yùn)輸過程的監(jiān)管與考核，嚴(yán)格控制原煤灰分，并采取有效措施降低洗耗，提高精煤回收率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效、增產(chǎn)增收。
技術(shù)創(chuàng)新增效益。該公司牢固樹立“節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，在規(guī)范程序、保證質(zhì)量、提高效率的基礎(chǔ)上，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。公司強(qiáng)化設(shè)備工藝運(yùn)行管理，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì)和礦井銜接，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效降低支護(hù)成本，提高掘進(jìn)效率和煤炭回收率。此外，大力推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備，僅應(yīng)用液壓多功能壓力機(jī)和安全閥試驗(yàn)臺兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，就為企業(yè)節(jié)約成本約120萬元。
