天源公司堅持“科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素”理念，將科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力，在思想引領(lǐng)、研發(fā)投入、人才建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化等方面狠下功夫，借助科技創(chuàng)新的力量點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。
創(chuàng)新驅(qū)動 理念引航
天源公司出臺了一系列激勵創(chuàng)新的舉措，以黨支部為單位，依據(jù)各黨支部的實際狀況，在年初對本年度計劃開展的增產(chǎn)、降耗、修舊利廢以及科技創(chuàng)新等項目進(jìn)行申報。申報獲批后，由各黨支部主導(dǎo)項目攻關(guān)工作。項目竣工時，黨支部提出驗收申請，隨后各專業(yè)部室組建評審組，依據(jù)項目實際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益以及降本增效的成果進(jìn)行綜合評定。按照項目所創(chuàng)造價值的高低，按照6%、8%、10%等不同的階梯式提取標(biāo)準(zhǔn)，給予最高達(dá)20萬元的獎勵。這一政策的推行，極大調(diào)動了員工的創(chuàng)新積極性，營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。
“研”值投入 提質(zhì)增效
天源公司加大研發(fā)投入力度，將大量資金投入到新技術(shù)、新工藝的研發(fā)工作當(dāng)中。近年來，公司的研發(fā)投入呈逐年遞增之勢，這些資金廣泛覆蓋多個領(lǐng)域。在工藝改進(jìn)方面，秉持“立足自力更生抓技改，一年內(nèi)必須收回投資”的原則，開展了多項技術(shù)改造工程，諸如鍋爐配煤改造、三廢爐配煤改造、尿素料倉篩分、蒸汽回收、造氣上煤皮帶犁式卸料器改造等，在降本增效方面取得了顯著的成效。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，公司自主創(chuàng)新研發(fā)了防傷人感應(yīng)保護(hù)裝置，當(dāng)有人員靠近星型卸料器出灰口時，紅外裝置會自動感應(yīng)，隨即切斷電源，即刻停止卸料器的運行，從源頭上杜絕了傷人事故的發(fā)生。
人才戰(zhàn)略 鑄就實力
人才是科技創(chuàng)新的核心競爭力所在。為吸引并留住優(yōu)秀的科技人才，天源公司構(gòu)建起“請進(jìn)來+走出去+建起來”三位一體的人才培養(yǎng)模式?！罢堖M(jìn)來”，即強(qiáng)化與集團(tuán)公司員工素質(zhì)提升中心、高等院校的合作，邀請專家前來授課。專家通過點對點深入剖析和手把手細(xì)致教學(xué)，做到有針對性地答疑解惑；“走出去”，則是加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí)，員工帶著問題和疑惑前往，目標(biāo)明確地學(xué)習(xí)取經(jīng)，在對標(biāo)先進(jìn)的過程中實現(xiàn)自我提升；“建起來”，是指建立以總工程師為首的專業(yè)技術(shù)體系，同時配套完善管理制度和管理體系，達(dá)成專業(yè)隊伍專業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)。通過這種人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建，進(jìn)一步激發(fā)了員工的內(nèi)在動力，促使他們更加踴躍地投身到科技創(chuàng)新工作之中。
成“果”轉(zhuǎn)化 推動發(fā)展
創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。為了促使創(chuàng)新成果有效落地實施，天源公司依據(jù)市場需求對產(chǎn)品進(jìn)行定位與包裝，并積極參與各類化工產(chǎn)品展銷會和行業(yè)研討會，向客戶展示公司的科技創(chuàng)新成果。通過與客戶的直接交流互動，及時把握市場需求的動態(tài)變化，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品性能和服務(wù)品質(zhì)。在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程中，公司極為重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對研發(fā)成果及時申請專利，不僅有效保護(hù)了公司的創(chuàng)新成果，還提升了公司的品牌形象與市場競爭力。截至目前，公司已經(jīng)斬獲近50項國家專利，每年為公司降本增效達(dá)千萬余元，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
