大同芬雷洗選裝備公司始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“第一動力”，鼓勵職工人人當(dāng)“創(chuàng)客”，加大科研力量投入，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸，讓創(chuàng)新創(chuàng)效的“種子”在生產(chǎn)車間、技術(shù)部門“開花結(jié)果”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力?！?/span>
凝聚共識，以思想革新推動工作落實。該公司強化政策引導(dǎo)，將創(chuàng)新理念、工作思路和廣大干部職工的創(chuàng)建積極性充分結(jié)合起來，讓機關(guān)變管理為服務(wù)，讓管理、技術(shù)、人才力量向一線傾斜，深挖技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理提升的創(chuàng)新點、關(guān)鍵點。通過技術(shù)部門主導(dǎo)、創(chuàng)新班組落實、職工崗位一線轉(zhuǎn)化的成果推廣模式，精準對接生產(chǎn)一線，真正把職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的生產(chǎn)力，為加快推進公司創(chuàng)新工作不斷提供“源動力”。
完善機制，以群策群力激發(fā)創(chuàng)新動力。該公司通過出臺激勵政策，投入研發(fā)資金，進一步建立健全創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、激勵機制。此外，該公司瞄準國內(nèi)外先進洗選設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，以“攻關(guān)+五小”創(chuàng)新成果為著力點，設(shè)立生產(chǎn)部門有考核、技術(shù)部門有課題、車間一線有項目、生產(chǎn)班組有特色、人人有成果的目標(biāo)，積極開展全員、全崗位、全流程“金點子”征集活動，職工有了好點子，及時上報班組；班組聯(lián)系技術(shù)部論證分析，制定可行性方案，組織人員在創(chuàng)新工作室實施，做到從最初創(chuàng)新思路到項目實施完成的每個環(huán)節(jié)都有職工參與，充分激發(fā)廣大干部職工做好洗選設(shè)備創(chuàng)新改進的積極性。
創(chuàng)新創(chuàng)效，以成果轉(zhuǎn)化增強發(fā)展動能。該公司持續(xù)推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制，在產(chǎn)品、技術(shù)工藝創(chuàng)新方面下苦功。在對1300型旋流器進行國產(chǎn)化改造過程中，該公司積極吸納國內(nèi)外先進經(jīng)驗，根據(jù)客戶需求，在有效保證旋流器的分選精度的同時，達到產(chǎn)品內(nèi)壁光滑、質(zhì)量輕的標(biāo)準，從而大大延長了設(shè)備使用壽命，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本，提升了利潤，并為后期產(chǎn)品推廣提供技術(shù)支撐。
