常順煤業(yè)實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷完善科技創(chuàng)新機(jī)制，全面優(yōu)化科技資源配置，充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，使公司生產(chǎn)組織更加合理、資源配置更加科學(xué)，為企業(yè)安全高效發(fā)展注入新動力。
著眼長遠(yuǎn) 科學(xué)配置資源
隨著礦井二水平延深工程加快推進(jìn)，常順煤業(yè)15號首采工作面將在下半年實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)行。在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的同時，常順煤業(yè)注重優(yōu)化資源配置，將不同專業(yè)的大學(xué)生員工安排到采掘一線工作，每個隊(duì)組配備一名技術(shù)隊(duì)長，對人力、設(shè)備、環(huán)境等各類資源進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到保障安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率和效益的目的。選派各專業(yè)技術(shù)人才到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，形成適合本單位的生產(chǎn)、管理模式。加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，借用其技術(shù)資源，并邀請專家進(jìn)企“把脈問診”，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題“開出良方”，保障礦井安全生產(chǎn)。各區(qū)隊(duì)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，找不足、堵漏洞、補(bǔ)短板，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)工藝流程，形成更加科學(xué)合理、精細(xì)優(yōu)良的管理方法，讓寶貴的人力、設(shè)備、技術(shù)、煤炭等資源充分發(fā)揮效能。
小改小革 注入發(fā)展動能
常順煤業(yè)圍繞優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、理順管理模式、精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)、增強(qiáng)生產(chǎn)能力，持續(xù)開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小竅門為內(nèi)容的創(chuàng)新競賽。注重激發(fā)一線技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的潛能，在現(xiàn)場作業(yè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過工藝、技術(shù)、設(shè)備改造升級，破解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，引導(dǎo)員工在技術(shù)上精益求精、在方法上求實(shí)創(chuàng)新，形成有效的科技創(chuàng)新模式。帶式給煤機(jī)傳動軸改造、瓦斯抽放管路起吊平臺、封閉式隔爆水棚、切鏈固定裝置等創(chuàng)新成果的投入使用，降低了員工勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率效益。
平臺支撐 增強(qiáng)創(chuàng)效能力
常順煤業(yè)成立科技創(chuàng)新孵化基地，設(shè)置科技研發(fā)機(jī)構(gòu)、科技創(chuàng)新管理組、工作組、科創(chuàng)中心，建立職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新模型展覽室，形成以機(jī)電隊(duì)和機(jī)電部技術(shù)管理專業(yè)為基礎(chǔ)，以采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)為主體的技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)組織架構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，不斷提高各專業(yè)帶頭人、技術(shù)人員的專業(yè)技能。完善激勵機(jī)制，對在科技創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)者予以獎勵，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。定期召開科技創(chuàng)新研討會、交流會，動員廣大員工參與創(chuàng)新活動，持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。
同時，常順煤業(yè)堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，開展松軟煤層小煤柱注漿加固技術(shù)研究、優(yōu)化底抽巷瓦斯抽采系統(tǒng)技術(shù)研究、煤巖體地質(zhì)力學(xué)測試及松軟頂板支護(hù)研究，完善信息安全系統(tǒng)，加快井上機(jī)房硐室、井下工作面數(shù)字化、智能化建設(shè)，不斷提升企業(yè)發(fā)展“含金量”。
