華昱公司深挖節(jié)能創(chuàng)效潛力，通過一系列的技術改造，催開效益之花。
該公司生產(chǎn)管理部通過對火炬燃燒情況和馳放氣熱值的長期監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)由于馳放氣熱值低，進入長明燈后容易導致長明燈熄滅。利用2月份系統(tǒng)大修時間，經(jīng)過精心計算，將火炬頭長明燈進氣孔擴大，增加進氣量、保證熱值，改造后長明燈運行正常，按LPG2200元/m3計算，除去合成馳放氣的成本，全年可節(jié)省LPG費用約264萬元。
該公司還成立了以生產(chǎn)管理為核心，設備條線為主體，生產(chǎn)車間輔助管理的節(jié)能創(chuàng)效管理小組，建立了涵蓋水、電、氣等全部能源設施的節(jié)能降耗管理機制，做好日常節(jié)能降耗宣傳、落實小改小革項目、能耗比對監(jiān)控等工作，形成了“全員節(jié)支、崗位創(chuàng)效”的良好局面。
