麻家梁煤業(yè)公司樹牢“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，在安全管理上動真碰硬、舉一反三，從加強隱患排查、壓實安全責(zé)任、整治“三違”行為等方面入手，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力全力守好責(zé)任田、筑牢安全堤。
聚焦薄弱點，消除風(fēng)險隱患。該公司在安全風(fēng)險研判及事故隱患排查方面出實招，健全完善安全管控措施，在管理層面，每周召開安全風(fēng)險管控及隱患排查通報會，對一周內(nèi)安全風(fēng)險管控和隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，并制定整改和防范措施；在流程管控方面，理順隱患整改復(fù)查流程，實現(xiàn)安全隱患排查、登記、整改、驗收、銷號全過程閉環(huán)管理，明確隱患整改時限和責(zé)任人，及時跟進(jìn)隱患整改進(jìn)度并進(jìn)行復(fù)查驗收，常態(tài)化開展隱患整改“回頭看”，確保隱患整改到位。
壓實責(zé)任鏈，凝聚管理合力。針對現(xiàn)場安全管理，該公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，制定《全員隱患排查管理規(guī)定》，各業(yè)務(wù)部門、隊組根據(jù)專業(yè)管理職能和包保范圍，制定實施隱患溯源追查機制，加大制度執(zhí)行力度，把隱患排查治理的功夫下在平時，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
擦亮“顯微鏡”，糾正“三違”行為。該公司大力開展“用視頻反‘三違’”活動，從制度建設(shè)、過程監(jiān)督和結(jié)果管控三個方面保障活動取得實效。擦亮現(xiàn)場安全管理的“慧眼”，充分利用智能視頻監(jiān)測對有人作業(yè)地點進(jìn)行全過程監(jiān)督和全流程管控，通過“人防”和“技防”相結(jié)合，嚴(yán)格管控員工的作業(yè)行為，確?，F(xiàn)場安全。目前，該公司已在井上下生產(chǎn)、輔助作業(yè)場所安裝了攝像頭，實現(xiàn)井下重要場所視頻監(jiān)控全覆蓋。針對查出的“三違”行為，按照流程登記建檔、定責(zé)考核，督促“安全不放心人”規(guī)范自身行為，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
