麻家梁煤業(yè)公司錨定年度任務目標，緊盯安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，認真落實安全責任，對安全管理再發(fā)力，對防范風險再嚴實，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
以宣教強思想，畫好安全“同心圓”。公司堅持“線上＋線下”同頻共振，持續(xù)加大宣傳力度。線上充分利用公眾號、電子顯示屏、微信工作群等載體，發(fā)送近期安全事故案例、安全注意事項、安全文件等內(nèi)容；線下懸掛標語、橫幅，開展安全講堂、開展“身邊人講身邊事故”等面對面警示教育，增強員工安全意識，將習慣性違章扼殺在源頭。
師帶徒提技能，筑牢安全“防火墻”。該公司積極開展“師帶徒”活動，制定員工拜師協(xié)議及學習計劃，建立學習內(nèi)容及標準要求，推動優(yōu)良作風、工作技能、安全生產(chǎn)經(jīng)驗的傳承，不斷提升員工崗位操作技能和風險管控能力，為高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工。
“一件事”全鏈條，串緊安全“責任鏈”。該公司實行“一件事”全鏈條安全督查模式，出臺嚴、實、細的舉措，落實各級管理責任，嚴格監(jiān)管不走過場，切實把責任和壓力傳導到基層，真正把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，從源頭上防止事故發(fā)生。
全過程除隱患，織密安全“防護網(wǎng)”。該公司科學制定《安全生產(chǎn)三年行動方案》，推動一般事故隱患立即整改、重大事故隱患動態(tài)清零，并形成常態(tài)化機制，從根本上消除事故隱患，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。同時，制定了市場化積分激勵機制，根據(jù)積分情況給予獎勵，鼓勵員工積極排查并消除安全隱患，營造安全發(fā)展環(huán)境。
以嚴管嚴治理，架起安全“高壓線”。該公司將“136”安全管理模式同本單位具體實際相結合，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，堅決杜絕培訓走過場、檢查走形式等現(xiàn)象，整治徇私舞弊、玩忽職守等突出問題，嚴肅追責問責，以嚴格監(jiān)督倒逼責任落實，不斷提高安全生產(chǎn)日常監(jiān)管的實效性和震懾力。
