晉圣公司坡底煤業(yè)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針根植于心、付諸于行，加強(qiáng)安全宣傳教育，引導(dǎo)員工想安全、學(xué)安全、能安全，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
擰緊“思想閥”。為增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，該公司充分利用電子顯示屏、宣傳展板、簡(jiǎn)報(bào)、條幅等載體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、應(yīng)急逃生和自救互救方法等知識(shí)，以及安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的榜樣人物、典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，凝聚起保障安全生產(chǎn)的合力。同時(shí)，通過全員培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、觀看安全警示教育片、安全大討論等形式，常態(tài)化開展安全警示教育，使員工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”行為帶來的嚴(yán)重后果，時(shí)刻保持清醒頭腦，將安全發(fā)展根植到思想深處、落實(shí)到工作崗位，齊心協(xié)力筑牢安全防線。
盯住“關(guān)鍵點(diǎn)”。該公司將嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵區(qū)域和重要崗位，加大隱患排查整治力度，常態(tài)化開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電設(shè)備等專項(xiàng)檢查，深入查找當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問題，采取清單化、臺(tái)賬化管理模式，壓實(shí)隱患整改責(zé)任，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理到位、重大風(fēng)險(xiǎn)管控到位、隱患缺陷治理到位。深入開展“用視頻反‘三違’、防風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全時(shí)段、全過程、全方位監(jiān)管，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造了“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都是監(jiān)督者”的良好氛圍。
巧打“親情牌”。該公司通過親情幫教、親情助安的形式，使員工在親情的感召下，潛移默化地增強(qiáng)安全意識(shí)、樹牢底線思維。將安全宣教與心理輔導(dǎo)有機(jī)融合，邀請(qǐng)專業(yè)講師開展心理健康輔導(dǎo)講座，幫助員工緩解工作和生活中的壓力，使員工能夠全身心投入到安全生產(chǎn)中。
