為進(jìn)一步規(guī)范零星工程管理，確保全過(guò)程受控，華昱公司立足企業(yè)實(shí)際，深化落實(shí)“136”安全管理模式，通過(guò)嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制、做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)研判、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管三個(gè)措施，保障零星作業(yè)安全，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制。該公司制定嚴(yán)格的承包商管理流程，探索建立合格承包商管理目錄和不合格承包商淘汰機(jī)制，對(duì)引入的零星工程承包商按照“誰(shuí)引進(jìn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)承包商作業(yè)資質(zhì)、安全制度、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格審核，實(shí)行由主管部門、管轄單位、安全管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批制，對(duì)于預(yù)選合格的承包商簽訂安全協(xié)議，并要求其繳納一定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從而壓實(shí)各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，把牢資質(zhì)“準(zhǔn)入關(guān)”。
做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)研判。該公司按照“一作業(yè)一辨識(shí)”工作要求，立足現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)落實(shí)到零星作業(yè)的審批、施工、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，融入安全技術(shù)措施后，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)層面，細(xì)致開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和研判，由各業(yè)務(wù)部門把關(guān)審核，及時(shí)提出修改意見，提前預(yù)判可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的安全隱患，制定科學(xué)合理的應(yīng)急響應(yīng)措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全受控，做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)“研判關(guān)”。
強(qiáng)化過(guò)程管控。該公司嚴(yán)格零星工程作業(yè)審批，建立申請(qǐng)、審批、施工、監(jiān)督、驗(yàn)收、歸檔“六步工作法”。施工單位開工前，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全覆蓋三級(jí)安全培訓(xùn)和考試，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘察，結(jié)合勘察情況編寫施工方案、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)審簽通過(guò)后方能開工作業(yè)；按照“誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求，由承包商和所轄單位派出“雙人”監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)受限空間、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程盯守；在施工完成后，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和車間對(duì)承包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，做實(shí)全過(guò)程“管控關(guān)”。
