麻家梁煤業(yè)公司始終堅(jiān)持以安為先，認(rèn)真研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉打好安全生產(chǎn)“主動仗”，為完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全宣傳教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。該公司通過廣播、廣場大屏、井口安監(jiān)大屏等載體，宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，普及安全知識，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人保障安全”的濃厚氛圍；通過安全學(xué)習(xí)日、班前會、碰頭會、安全警示日等形式開展事故案例警示教育，制作“安全面對面”專題節(jié)目，組織員工學(xué)習(xí)防范措施，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識、吸取事故教訓(xùn)、做到舉一反三。
加強(qiáng)安全準(zhǔn)入管理，提高源頭治理能力。該公司把好入井關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行入井清點(diǎn)檢身制度和入井車輛“四檢”制度，把精神狀態(tài)不好、安全裝備佩戴不齊全的員工，車況不完好的車輛，以及不符合入井規(guī)范要求的材料、設(shè)備擋在井口外。針對人員流動性大的實(shí)際情況，實(shí)行模塊化管理，加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)巷道開口、穩(wěn)裝綜采工作面安全準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格隊(duì)組資質(zhì)、人員、技術(shù)的安全準(zhǔn)入，不符合準(zhǔn)入要求的不得準(zhǔn)入，對存在不合格工程或未經(jīng)準(zhǔn)入驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)的責(zé)令停工、嚴(yán)格處罰，筑牢安全防線。
加強(qiáng)作業(yè)行為管理，提高安全保障能力。該公司狠抓掛牌包保責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任包保考核，激勵(lì)包保人員以身作則、擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化干部的執(zhí)行意識，督促干部多想事、做實(shí)事。加強(qiáng)安全檢查監(jiān)管人員履職管理，引導(dǎo)安全檢查監(jiān)管人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高技能水平、認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助、服務(wù)五大職能，做到檢查全覆蓋、無死角、重實(shí)效，推動安全制度落實(shí)落地。
加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)急處置能力。該公司完善應(yīng)急管理制度，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情或事故征兆立即撤人。備齊應(yīng)急物資，確保緊急情況下能夠調(diào)得出、用得上。制定詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)避災(zāi)線路、自救器盲戴等內(nèi)容，提高員工的應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行《礦山救護(hù)規(guī)程》，大力開展崗位練兵和實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高專業(yè)救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平和綜合救援能力。
