天安公司海天煤業(yè)公司通過精準(zhǔn)排查、閉環(huán)整改、壓實(shí)責(zé)任三劑“良方”，排查和治理各類隱患，推動安全管理工作提檔升級。
該公司結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步完善礦井視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對各生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)設(shè)備及人員操作行為進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，構(gòu)建“無監(jiān)控不作業(yè)”的可視化作業(yè)現(xiàn)場。該公司持續(xù)深入開展“用視頻、反‘三違’、防風(fēng)險(xiǎn)”活動，重點(diǎn)對工作面及沿途路線的安全環(huán)境、勞動紀(jì)律、設(shè)備安全狀態(tài)、職工操作行為等進(jìn)行細(xì)致摸排，安排專人24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控排查。各相關(guān)部門定期對重點(diǎn)場所視頻內(nèi)容回放倒查、動態(tài)抽查，如實(shí)填寫視頻“三違”臺賬，加強(qiáng)隱患排查，為職工敲響安全警鐘。
該公司不斷加大安全閉環(huán)管理力度，建立隱患整改工作方案，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則閉環(huán)管理，確保隱患排查有記錄、綜合治理有措施、問題整改有痕跡。該公司加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)，深入查找思想、制度、管理、現(xiàn)場和作風(fēng)等方面的深層次問題，制定針對性防范措施，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保隱患排查常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，不斷提升整改閉環(huán)質(zhì)效。
該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，把促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為保障安全生產(chǎn)的有力抓手，嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)問責(zé)，推動干部作風(fēng)再改進(jìn)、工作效率再提升；不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建兌現(xiàn)情況進(jìn)行打分定級，并將結(jié)果與職工工資掛鉤；不斷強(qiáng)化帶值班干部管理，進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任，深入現(xiàn)場掌握生產(chǎn)一線情況，堅(jiān)決做到盯現(xiàn)場、抓落實(shí)、促進(jìn)度，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
