裝備制造集團行政事務(wù)運營分公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，著力培育安全文化，提高員工抓安全的思想自覺和行動自覺，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
常念安全“緊箍咒”?！翱吹匠霈F(xiàn)這樣的危險情況，我心里一緊。安全不容忽視，要讓安全生產(chǎn)變成我們的日常習慣……”在該公司的工程維修室班前會上，一名員工分享著自己的身邊事。該公司通過集體學(xué)習、交流座談等形式，對員工進行安全宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全是‘1’，其他是‘0’”理念。
織牢安全“宣傳網(wǎng)”?！鞍踩赜谔┥?，防范始于未然……”在該公司電梯間，安全生產(chǎn)短視頻滾動播放，這是該公司大力營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍的一個縮影。該公司在電子內(nèi)刊《運營空間》、微信公眾號開設(shè)“安全生產(chǎn)”專欄，刊登、發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，并通過張貼海報、懸掛條幅、繪制黑板報等方式織牢“宣傳網(wǎng)”，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。
當好“心理輔導(dǎo)師”?！斑@段時間，你母親生病住院，你醫(yī)院單位兩邊跑，確實很辛苦，有什么困難可以和我說說，我們共同想辦法解決……”在三供運行辦公室的黨支部活動室，黨支部書記正在與一名員工進行談心談話，該公司高度關(guān)注生活困難員工、“安全不放心人”等重點人員，與他們進行談心談話，為他們疏導(dǎo)情緒、排憂解難，使員工卸下包袱、輕裝上陣、專心工作。
