近日，常順煤業(yè)本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，加強礦井細節(jié)管理，對全礦回采、開掘、機電系統(tǒng)開展“跑冒滴漏”大整治，以此為契機轉(zhuǎn)變員工思想觀念，提高對“跑冒滴漏”危害的認識，提升煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平。
全員參與，查補管理短板。該公司成立“跑冒滴漏”專項整治活動小組，通過現(xiàn)場抽查、隨機抽查等方式對各專業(yè)開展嚴督實導(dǎo)，明確進度、倒排工序、壓茬推進，確?！芭苊暗温睆氐住扒辶恪?。聚焦進展緩慢、成效不明顯的問題，該公司及時組織召開整改分析會，就改什么、怎么改進行溝通交流、精準(zhǔn)指導(dǎo)。利用周二、周五安全學(xué)習(xí)會進行宣傳教育，讓每位職工學(xué)習(xí)了解“跑冒滴漏”對安全生產(chǎn)的危害，引導(dǎo)大家正確操作、維護、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，減少設(shè)備故障和“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少維修費用，并對具體典型的“跑冒滴漏”點進行分析交流，營造全員參與、共同預(yù)防的良好氛圍。
明確職責(zé)，細化分解任務(wù)。該公司科學(xué)合理列出計劃清單，細化分解任務(wù)、明確職責(zé)分工。以基層隊組為整治重點，合理劃分“跑冒滴漏”治理區(qū)域，各基層隊組班組包片負責(zé)，針對當(dāng)班本區(qū)域工作面的管路、設(shè)備、閥門等進行細致排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患漏點及時匯報處理。各專業(yè)相互配合，聯(lián)合分組對采掘工作面、井下各管路的末噴霧、灑水管路等進行責(zé)任范圍劃分，逐一開展驗漏檢查，跟蹤落實班組漏點項整改進度，系統(tǒng)檢查規(guī)定區(qū)域的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，建立臺賬實時進行動態(tài)更新，達到整改銷項一處、鞏固一處的目的。
嚴格考核，消除隱患頑疾。專項整治活動小組對此項工作進行全面驗收，針對存在的問題進行梳理歸類，將任務(wù)量細化并分解到各專業(yè)、各崗位，將活動成果納入績效及評優(yōu)評先考核范疇，推動專項行動工作切實落地。對發(fā)現(xiàn)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行通報，要求各隊組迅速組織力量整改，確保隱患全面整改到位，真正實現(xiàn)“管路無跑冒，設(shè)備無滴漏”，全力保障各項安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)開展。
