晟泰公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，用好素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新、小改小革“三把鑰匙”，不斷提升安全保障能力。
加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。該公司積極探索員工素質(zhì)提升新路徑、新方法，著力增強培訓(xùn)的滲透力和感染力，提升培訓(xùn)實效。組織管理人員先學(xué)、先講，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。通過專項培訓(xùn)、管理人員講堂等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識、操作注意事項等內(nèi)容，提高員工現(xiàn)場自救互救能力。組織開展安全知識競賽，讓大家在比學(xué)趕超中鞏固拓展安全知識，達(dá)到以賽促學(xué)、以行踐學(xué)的目的。
注重實效，創(chuàng)新管理模式。該公司持續(xù)強化基層管理，全面推廣“人人都是班組長”管理模式，讓班組成員定期擔(dān)任輪值班組長，參與班組管理，實現(xiàn)班組自主建設(shè)、全員自主管理。結(jié)合安全生產(chǎn)實際，以“操作規(guī)程記心中，安全生產(chǎn)有準(zhǔn)繩”為主題開展幫教活動，警醒員工牢記安全、按章操作。
小改小革，強化技術(shù)支撐。該公司積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，鼓勵員工圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，不斷提升安全保障能力。公司引入用于車輛救援的千斤頂，實現(xiàn)井下支墊皮帶作業(yè)過程中快速平穩(wěn)上升，增強作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性；為防止移動小車在儲帶倉移動過程中跑偏，設(shè)計制造了防跑偏裝置，有效提高安全系數(shù)。
