燕子山礦強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出超前預(yù)防，強(qiáng)管控、筑防線，重預(yù)防、抓落實(shí)，推行“加減乘除”安全管理新模式，不斷提高現(xiàn)場安全管控水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
壓實(shí)工作責(zé)任，“加”大考核力度。該礦修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科（部）室、崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任，突出現(xiàn)場安全管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入一線、靠前指揮，緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，積極開展區(qū)隊(duì)無“三違”創(chuàng)建活動(dòng)，加大各項(xiàng)考核問責(zé)力度，重點(diǎn)檢查周末領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班、現(xiàn)場隱患排查等情況。
突出“雙重”預(yù)防，“減”少現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。該礦創(chuàng)新提出了工作面繪制安裝進(jìn)度圖、領(lǐng)導(dǎo)在崗值班、入井帶班等六項(xiàng)管理辦法，分階段、分步驟細(xì)化工作安排，明確工作責(zé)任，完善保障措施，狠抓薄弱時(shí)段管控，確保工作面安全順利安裝回撤。同時(shí)，大力推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，對井下所有系統(tǒng)、采掘工作面、機(jī)房硐室進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估，制定針對性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，牢牢把住現(xiàn)場安全管控主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，針對不放心的地點(diǎn)、崗位，及時(shí)組織開展風(fēng)險(xiǎn)評估，完善預(yù)防措施，進(jìn)行班前風(fēng)險(xiǎn)提醒、班中重點(diǎn)管控、班后總結(jié)分析，形成嚴(yán)抓安全的長效機(jī)制。特別是對典型問題和人員進(jìn)行通報(bào)、亮相、重罰，警示全員引以為戒。
加強(qiáng)安全宣貫，“乘”倍提升意識(shí)。該礦深化全員安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，組織開展安全教育培訓(xùn)、排查整治進(jìn)行時(shí)、應(yīng)急演練、“發(fā)揮模范作用 爭當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“筑青春防線 建安全新功”等活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部員工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，凝聚安全生產(chǎn)的思想共識(shí)。
強(qiáng)化隱患排查，“除”掉事故隱患。該礦將安全隱患集中整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，建立了隱患問題、責(zé)任治理、整改時(shí)限、監(jiān)督反饋清單，形成了督辦、治理、追責(zé)、驗(yàn)收、銷號(hào)全程閉環(huán)管理，并分時(shí)段、分系統(tǒng)、分專業(yè)對井下、地面進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，定期開展“回頭看”，將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢，確保安全隱患及時(shí)消除，保障礦井安全生產(chǎn)。
