裝備制造集團鐵運公司深入分析市場形勢，準確把握發(fā)運規(guī)律，不斷加強“三基”建設，提升運輸能力。
該公司完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，針對各站鐵路運輸需求變化，適時調(diào)整優(yōu)化運輸組織方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)限界內(nèi)施工組織，加強調(diào)度管理、作業(yè)結(jié)合部和變化點安全管控，提高安全保障能力。強化零星車輛管理，壓縮集配站現(xiàn)車保有量，保障集配站站場暢通。生產(chǎn)站段壓實安全管理責任，加強自主管理，抓實車輛防溜、車機聯(lián)控、機車自檢、信聯(lián)閉檢修、線路橋隧監(jiān)控監(jiān)測等重點工作，加大安全績效考核力度，確保機車有序銜接和各站均衡作業(yè)。
該公司全面查找思想意識、安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面存在的不足，加強業(yè)務“回頭看”，不斷優(yōu)化現(xiàn)場動態(tài)檢查方法，在強化防溜、試風、人身安全、作業(yè)標準化等檢查工作的同時，把道口安全、聯(lián)鎖聯(lián)控納入動態(tài)檢查，嚴格監(jiān)督管理，為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。
同時，該公司結(jié)合夏季設備運行特點，對所有設備進行全覆蓋、拉網(wǎng)式大檢查，對查出的問題按照“五定五落實”要求進行整改、認真復查，并制定防范措施，將隱患解決在萌芽狀態(tài)。領(lǐng)導干部跟班作業(yè)，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，加大重點作業(yè)環(huán)節(jié)的管控力度，切實筑牢安全防線。
