華越機械公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦“五個強化”，加快推進安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)變，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
強化警示教育。該公司各單位利用班組會、周四安全活動日組織開展“安全生產(chǎn)大家談”、以案普法、班前會話安全、事故違章人員現(xiàn)身說教等多種形式活動，引導員工上標準崗、干標準活、做放心人。同時，通過事故案例剖析、觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》、發(fā)放安全宣傳單等方式，加強事故案例學習，分析原因、舉一反三、總結(jié)教訓，切實提升防控風險消除隱患的能力?！ ?/span>
強化安全培訓。該公司針對不同層次、不同工種性質(zhì)的需要，精心安排培訓班次和培訓內(nèi)容，組織各業(yè)務(wù)職能部室主要負責人、安全業(yè)務(wù)檢查人員及相關(guān)工作人員，先后開展了起重吊運安全培訓、起重吊運事故案例及“三違”紅線意識安全培訓、創(chuàng)傷急救專項培訓班等，提高員工的安全素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力。
強化排查監(jiān)督。該公司強化監(jiān)督檢查，圍繞現(xiàn)場整頓提升，以起重吊運、特種設(shè)備設(shè)施、雨季“三防”、臨時工程為專題每周開展安全大檢查，對照重點內(nèi)容逐條逐項認真開展，對查出的安全隱患登記造冊，按照“五定五落實”要求逐項整改到位。加強精準監(jiān)管，嚴格執(zhí)行周四安全活動日、走動式管理等制度，認真開展自查檢視，找準制約安全生產(chǎn)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時協(xié)調(diào)解決，確?，F(xiàn)場受控。
強化標準提升。該公司將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、全員素質(zhì)提升、起重吊運運輸及外來施工相關(guān)方管理管控等作為短板管理的主要內(nèi)容，開展學標準、懂標準、用標準活動，采取干部上講臺、專題講座、班前會等方式，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署要求，以全員安全生產(chǎn)責任制、公司“三違”判定標準、崗位技術(shù)操作規(guī)程、機械行業(yè)重大事故隱患判定標準等標準規(guī)范為重點，組織全員開展學習，營造人人學習安全標準、個個提升安全技能的濃厚氛圍。
強化應(yīng)急能力。該公司嚴格落實現(xiàn)場緊急指揮、值班調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮機制，針對本單位易發(fā)事故種類，開展雨季“三防”應(yīng)急演練、火災應(yīng)急疏散實戰(zhàn)演練等，檢驗應(yīng)急預案，培訓應(yīng)急知識，增強員工防災、避災意識，錘煉應(yīng)急隊伍，提升應(yīng)急能力，確保突發(fā)情況能及時響應(yīng)，高效統(tǒng)籌，妥善應(yīng)對。
