成莊礦緊盯安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，周密部署、壓實責(zé)任、嚴(yán)格管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作，牢牢守住安全底線，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
加強引導(dǎo)，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。該礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，樹牢“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念，并在實踐中豐富延展，在瓦斯治理上樹立“瓦斯不治、礦無寧日”理念，在管控重點上樹立“防瓦斯、防承壓水是安全管理第一要務(wù)”理念，在生產(chǎn)過程中樹立“銜接失衡是最大的安全隱患”理念，在系統(tǒng)定位上樹立“系統(tǒng)合理是礦井安全發(fā)展的基本前提”理念，在發(fā)展目標(biāo)上樹立“安全是最大的效益、安全是員工最大的福利”理念，在管理上樹立“以人為本，嚴(yán)管善待”理念，在基礎(chǔ)工作上樹立“干一輩子煤礦、抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念，在安全責(zé)任上樹立“查大隱患、防大事故是六大業(yè)務(wù)科室的第一責(zé)任”理念。該礦通過具有特色的安全理念體系輻射帶動全員增強安全意識、責(zé)任意識，時刻保持“如履薄冰”的危機感和“時不我待”的緊迫感，將安全工作抓實抓細(xì)抓出成效。
壓實責(zé)任，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。該礦深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價體系，從體系健全、制度完善、技術(shù)保障、過程控制、核心業(yè)務(wù)等方面全面對標(biāo)自查，針對存在的問題限期整改。遵循“流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化”原則，明確采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、運輸、地測防治水等九大系統(tǒng)108個操作崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場公示，通過崗位人員上崗掛牌、制作崗位責(zé)任區(qū)域達(dá)標(biāo)落實卡等形式，確保崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)換有規(guī)矩、過程有驗收。按照“立體推進(jìn)、源頭治理、嚴(yán)格執(zhí)行”的工作思路，組建標(biāo)準(zhǔn)化小分隊進(jìn)行動態(tài)抽查，保障礦井安全生產(chǎn)。
精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。該礦精心制定年度培訓(xùn)計劃，持續(xù)開展全員考試、進(jìn)隊送培、人周一課、月督查考核，將培訓(xùn)融入日常、抓在經(jīng)常。堅持分類施策，結(jié)合各崗位工作需要，開展精準(zhǔn)、有效、多樣的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)政策法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)、管理知識、操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、應(yīng)急處置等多個方面。大力開展智能化人才實訓(xùn)、技能競賽、機電工夜校培訓(xùn)、VR教學(xué)，做到培訓(xùn)模式靈活多樣、培訓(xùn)內(nèi)容實用性強、培訓(xùn)質(zhì)量持續(xù)提升。同時，通過一月一考、一月一訓(xùn)、一季一賽，引導(dǎo)員工將理論與實踐相結(jié)合，查漏補缺、改進(jìn)提升，不斷提高安全素養(yǎng)。
