晟泰公司緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”主題，打好宣傳教育、意識提升、整改落實“組合拳”，推動“安全生產(chǎn)月”活動落實落地、取得實效。
打好宣傳教育拳，營造濃厚氛圍。該公司自上而下，組織開展習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的專題學(xué)習(xí)、專題研討，增強全員做好安全工作的政治意識和責(zé)任意識；精心組織策劃“安全生產(chǎn)大家談”“班前會”“以案普法”等活動，豐富學(xué)習(xí)載體，調(diào)動全員學(xué)習(xí)積極性和主動性；將安全宣教送到基層現(xiàn)場，組織專業(yè)技術(shù)骨干、醫(yī)護人員深入基層開展安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)座談會，增強全員安全防范意識；充分運用微信公眾號、電子顯示屏、宣傳牌板、標語橫幅等多種形式，開展全方位、多角度的立體宣傳，達到深入人心的宣傳效果，營造濃厚的安全文化氛圍。
打好整改落實拳，加強現(xiàn)場管理。該公司重新修訂完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無缺失，管理無空檔，并針對各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全履責(zé)盡責(zé)自查活動，深入反思、整改安全管理的問題、短板；結(jié)合公司業(yè)務(wù)板塊安全管理要求，開展安裝回撤、有限空間、燃氣安全、違章作業(yè)分析等安全專項整治活動，抓細抓實安全管控的重點和薄弱環(huán)節(jié)，增強安全管理的針對性和實效性；積極組織各基層班組參與“班組安全生產(chǎn)論壇”“班前會觀摩”活動，借鑒先進班組管理模式與經(jīng)驗，提升整體班組管理水平；以“暢通生命通道”為主題，組織開展地面生命通道暢通排查，解決占用、堵塞、封閉消防通道、疏散樓梯、安全出口等各類問題，切實解決“生命通道”隱患問題。
打好意識提升拳，增強活動效果。該公司開展安全宣誓、安全簽名等活動，增強職工對于家庭的責(zé)任感、對于企業(yè)的責(zé)任感；組織全體職工觀看典型事故案例、《黑色三分鐘 生死一瞬間》等警示教育視頻，開展事故、“三違”當(dāng)事人或見證人現(xiàn)身說法等活動，以身邊事警醒身邊人；組織開展安全大反思大整治，全面反思干部作風(fēng)、員工素質(zhì)、現(xiàn)場管控方面的問題，制定整改清單，抓好閉合管理；落實安全宣傳“五進”活動，通過“公開課”“大家談”“互動講”“人人都是班組長”活動及短視頻新媒體展播，推動安全宣教進企業(yè)、進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭，提升全員安全意識，促進安全生產(chǎn)。
