晉豐公司堅持以提升班組綜合素質(zhì)為著力點，以“136”安全管理模式統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新工作思路，多維發(fā)力，推動班組建設邁上新臺階。
創(chuàng)新管理方法，提升班組“執(zhí)行力”。該公司巧用“加減”法，將安全教育培訓與日常安全管理相結(jié)合，持續(xù)開展“班前5分鐘”安全分享和事故警示教育、“用身邊事警醒身邊人”等安全教育活動，以提高安全意識為基礎，在安全教育上做“加法”，進一步增強員工防范安全事故的自覺性；深入開展班組反“三違”及隱患排查治理活動，堅持“班組每日自查、包保巡檢督查、車間定期檢查”的原則，以風險管控為重點，在隱患消除上做“減法”，針對發(fā)現(xiàn)的風險隱患及時處理，堅決做到小問題不過班，大問題不過天，消除潛在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
規(guī)范基礎建設，釋放班組“內(nèi)動力”。該公司在班組建設中將標準和規(guī)范作為提升安全管理水平的重要抓手，在班組內(nèi)實行定物、定位、定量標準，做到目視化管理，變“找東西”為“拿東西”，縮短了查找物品的時間，提高了工作效率，強化了員工的標準和規(guī)范意識。同時，細化班組管理制度，規(guī)范、量化班組各項工作，建立獎懲考核、設備保養(yǎng)、隱患治理等臺賬，規(guī)定班組成員對每天工作日志及周工作計劃進行匯報，明確責任人，并對員工考核獎勵情況上墻公示，形成競賽激勵機制，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化。
加強業(yè)務培訓，增強班組“軟實力”。該公司堅持“缺什么補什么，干什么學什么”的原則，制定具體培訓計劃，積極開展“一日一練、一周一技、一月一考”崗位練兵、互學互助等靈活多樣的班組培訓活動，并利用班前會、班后會、崗位巡查時進行抽查提問，以考促學，激發(fā)員工的學習積極性，有效提升各崗位員工技能水平。同時，定期開展各類技能比賽，組織班組成員相互切磋、分享經(jīng)驗，進行交叉學習，促進班組員工能力水平整體提高。
