馬道頭煤業(yè)公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任，嚴控各類安全風險，織緊織密安全發(fā)展“防護網(wǎng)”，形成高水平安全管理促進高質(zhì)量發(fā)展的良性發(fā)展模式。
該公司結(jié)合井下實際，進一步創(chuàng)新安全教育方式，明確安全培訓內(nèi)容、計劃、要求，制定考核標準，采取區(qū)隊自主培訓、安全監(jiān)管部門考核監(jiān)督、公司集中培訓相結(jié)合的方式，做到逐項培訓、逐項達標、人人過關(guān)，提升全員安全技能。充分利用班前會和收班會，通過身邊人講身邊事、班組長講當班生產(chǎn)任務(wù)和風險管控措施、技術(shù)骨干講操作技巧等形式，進一步增強員工安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。
該公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓任務(wù)細化、過程管控、監(jiān)管落實三大環(huán)節(jié)，對涉及安全生產(chǎn)各專業(yè)的管理制度、檢查標準、崗位責任等內(nèi)容進行修訂完善，實行“清單化”管理，建立健全立體式安全監(jiān)管體系。充分發(fā)揮區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，完善考評獎懲機制，調(diào)動員工抓安全、保安全的積極性和主動性。
該公司制定干部跟班、帶班和應(yīng)急值守制度，嚴格執(zhí)行周末、節(jié)假日、交接班等特殊時段安全管理規(guī)定。緊密圍繞安全自查，按照周、月安全大檢查、隱患大排查工作機制要求，相關(guān)負責人緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位，在動態(tài)檢查中強化措施落實，夯實安全管理基礎(chǔ)。按照“網(wǎng)格化”包保體系，督促各單位抓好隱患排查治理，制定有針對性的安全防范措施，做到“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點、一點多責”，著力強化源頭管控，層層壓實責任，確保安全工作高質(zhì)量推進。
