天安公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，堅持抓安全教育、現(xiàn)場管理、責任落實不放松，精準發(fā)力、統(tǒng)籌并進，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
穩(wěn)步“緊”抓安全教育。該公司深刻領會“安全是‘1’、其他是‘0’”的內(nèi)涵，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的引領、帶動和滲透作用，持續(xù)強化宣傳引導，通過中心組專題學、專業(yè)例會帶頭學、基層區(qū)隊全員學的方式，推動安全生產(chǎn)部署要求入一線、進隊組；以全面提高職工專業(yè)素質(zhì)和安全技能為目標，深化每日一學、每月一考素質(zhì)提升活動，促進安全生產(chǎn)應知應會、崗位作業(yè)標準的普及，通過安全大家談和觀看事故案例警示教育，多角度、多維度加強對職工的安全教育宣貫，養(yǎng)成上標準崗、干標準活、做放心人的行為自律，助力企業(yè)安全高效發(fā)展。
縱向“深”盯現(xiàn)場管理。該公司針對所屬9座生產(chǎn)建設礦井條件差異大、基礎較薄弱的現(xiàn)狀，把安全管控的重心放到基層和生產(chǎn)一線，重點結(jié)合各礦井地質(zhì)條件變化和生產(chǎn)作業(yè)變化，堅持以問題為導向，狠抓頂板管理、輔助運輸、零星工程、瓦斯防治等技術(shù)審核、措施審核和現(xiàn)場審核，特別是對交叉點、大斷面、采面過空巷等特殊地段施工時的頂板風險進行提級管控，動態(tài)調(diào)整和補充應對變化作業(yè)的方案和措施，對不放心頭面堅決執(zhí)行停工整頓，從源頭降低隱患發(fā)生率和隱患復發(fā)率，將管理重心延伸到現(xiàn)場、落實到班組、輻射到崗位，確保現(xiàn)場風險可防可控。
實處“做”強責任落實。該公司以強化組織體系、責任體系、制度體系為抓手，抓好“兩個關(guān)鍵人”“三個關(guān)鍵團隊”建設，提高安全履職能力，明確分管領導和責任部門，確保事事有人抓、事事有人管、事事落實到位。從嚴落實礦井安全主體責任、公司業(yè)務保安責任、安全綜合監(jiān)督責任，明確職能定位，厘清職責分工，確保責任不折不扣落地見效。重新修訂安全生產(chǎn)事故應急預案，持續(xù)優(yōu)化和改進風險評估、應急資源、應急能力、專項應急等環(huán)節(jié)管理，提高突發(fā)事件應急處突能力和全員應急反應能力，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。
