天慶公司牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力從安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案演練等方面入手，抓住安全生產(chǎn)過程中的“重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)”，切實(shí)筑牢安全防線。
著力強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”。該公司將提升員工安全技能作為安全管理的重要抓手，充分利用車間例會(huì)、班前班后會(huì)、微信群等，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，樹牢安全生產(chǎn)理念，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將生產(chǎn)組織過程中安全、工藝、設(shè)備、自控等各方面知識(shí)結(jié)合起來形成體系，狠抓細(xì)節(jié)，讓員工從知其然到知其所以然，掃除員工知識(shí)和認(rèn)識(shí)上的安全“盲區(qū)”，消除生產(chǎn)過程中人的不安全隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
著力強(qiáng)化隱患排查治理，密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。隱患排查是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保障安全的重要手段。該公司電儀車間持續(xù)推進(jìn)隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，不斷完善落實(shí)從根本上消除事故隱患的責(zé)任鏈條。車間管理人員定期深入包保班組檢查安全生產(chǎn)工作，安全員堅(jiān)持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類作業(yè)進(jìn)行全過程管控。并扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患大排查、春季安全生產(chǎn)檢查、消防專項(xiàng)檢查等，通過內(nèi)部自查和外部檢查，及時(shí)消除安全隱患，進(jìn)一步提升各級(jí)人員的安全意識(shí)。
著力強(qiáng)化事故應(yīng)急演練，再添安全生產(chǎn)保護(hù)屏障。“報(bào)告班長(zhǎng)，電腦后臺(tái)報(bào)警，空分1#變壓器1305開關(guān)跳閘，后臺(tái)顯示速斷保護(hù)動(dòng)作，各項(xiàng)電流、電壓顯示均為零……”伴隨著主控室監(jiān)盤人員急促的報(bào)告聲，事故應(yīng)急演練拉開序幕。隨后，經(jīng)過逐級(jí)上報(bào)后，第一時(shí)間啟動(dòng)車間應(yīng)急預(yù)案，立即疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，各應(yīng)急小組做好相應(yīng)處置。這是日前該公司電儀車間110KV變電站開展停電事故應(yīng)急預(yù)案演練的一幕。為進(jìn)一步檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力以及各崗位員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。電儀車間先后開展了觸電事故、火災(zāi)事故、?；坞娛鹿蕬?yīng)急演練。演練結(jié)束后，車間管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，總結(jié)分析存在的不足，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。
“我們將增加應(yīng)急演練的頻率，真正讓車間在應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中做到應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、聯(lián)動(dòng)有機(jī)制、善后有措施，全面提升員工的應(yīng)急處置能力，確保生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行?！彪妰x車間主任張偉說道。
