常順煤業(yè)公司著力抓好安全生產(chǎn)管理，持續(xù)完善安全生產(chǎn)工作機制、嚴(yán)格規(guī)范措施編制流程，加強多方管控，全力推動各項措施落實落地。
強化環(huán)境管理。該公司從標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理出發(fā)，按照標(biāo)準(zhǔn)吊掛工作面電纜、管路，對工作面所有機電設(shè)備除銹刷漆，對巷道進(jìn)行平整，提升工作面整體環(huán)境質(zhì)量；從源頭控制職業(yè)危害因素，配備噪聲、粉塵測定儀器，各轉(zhuǎn)載點、回風(fēng)巷按照規(guī)定安裝降塵噴霧；采掘工作面依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理錨桿(錨索)預(yù)緊力、錨固力、礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄、頂板支護(hù)質(zhì)量等，進(jìn)一步提高施工建設(shè)水平，保障安全生產(chǎn)。同時，各專業(yè)通過自查、互查的方式，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查與通報，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
強化安全意識。該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定培訓(xùn)大綱和年度安全培訓(xùn)計劃，常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)法規(guī)、強管理、抓落實。每周四開展隱患排查整治工作，及時補短板、強弱項、堵漏洞、防風(fēng)險，切實把各項規(guī)章制度落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程。
強化設(shè)備管理。該公司對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，推行設(shè)備“包機制”，實施設(shè)備生命周期全封閉管理，由專人負(fù)責(zé)；不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣，職工交接班時必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄；定期組織設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，通過引進(jìn)智能化監(jiān)測、輔助等設(shè)備，減少人員勞動強度，加強數(shù)據(jù)分析和總結(jié)管理，全面掌握井下工作面安全狀態(tài)。
強化物料管理。該公司對生產(chǎn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使大家熟悉工藝流程，了解本崗位所用物料的化學(xué)、物理性質(zhì)，堅決做到使用、歸放合理。對井下區(qū)域進(jìn)行“動態(tài)劃片”管理，推行材料現(xiàn)場管理“專人負(fù)責(zé)制”，設(shè)置現(xiàn)場材料跟蹤領(lǐng)用管理人員。此外，對隊組推行修舊利廢考核，包括回收率、復(fù)用率，實行獎優(yōu)罰劣，不斷增強成本意識。
強化人員管理。該公司充分利用班前會、周二周五例會等學(xué)習(xí)時間，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，通過檢查學(xué)習(xí)筆記、日常答題、月底全員考試等方式，促使職工牢記安全操作要領(lǐng)，杜絕違章操作。各隊組實施包保制度，層層包保、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，從危險源辨識、事故預(yù)想、隱患排查、安全站位到安全確認(rèn)，持續(xù)規(guī)范井下人員的現(xiàn)場操作行為。推行崗位“安全五確認(rèn)”，通過多方管控，推動安全工作“嚴(yán)絲合縫”，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
