晟泰公司積極探索班組建設(shè)的新路徑，從班組文化、班組建設(shè)、現(xiàn)場安全等方面著手，聚合力，激活力，強管理，深挖班組“小細胞”的“大活力”，助力安全生產(chǎn)。
班組文化聚合力。該公司緊抓班組“小細胞”是最基本的生產(chǎn)單元這一特點，弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，引導班組成員學習老礦工們初心不改的責任擔當，并將思想自覺化為行動自覺，有效激發(fā)了班組全員投身企業(yè)發(fā)展的“活力因子”；各班組立足實際，積極對標立標，學習和領(lǐng)會“白國周班組管理法”，并堅持把這些管理方法和敬業(yè)精神學到腦中，印在心中，運用到生產(chǎn)實踐中；持續(xù)倡導班組成員向先進、向身邊人、向有經(jīng)驗的前輩學習，時時以“空杯”心態(tài)，不斷積累，提升自我，通過學習、總結(jié)、分析自身班組管理中的問題，推動“六型”班組建設(shè)，營造濃厚的班組學習氛圍，促進班組成員專業(yè)水平和安全素養(yǎng)的持續(xù)提升。
班組建設(shè)激活力。該公司從規(guī)范班組管理入手，定期開展班組長例會和座談會，宣傳安全法律法規(guī)、安全管理制度，并以學習指導實踐，持續(xù)提高各項制度的執(zhí)行力，確保安全措施在現(xiàn)場得到有效貫徹落實；定期開展班組長培訓，搭建交流學習平臺，增強班組長靠前指揮和主動管理的能力和責任感；堅決杜絕班組長不安全行為的發(fā)生，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，做好“傳幫帶”，帶動全員上標準崗、干標準活，在班組“小細胞”內(nèi)營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；定期開展班組評比等活動，激發(fā)班組成員的工作熱情和積極性，促進班組建設(shè)不斷邁上“新臺階”；積極推行班組自主管理，鼓勵成員積極參與班組建設(shè)，聚智匯力，推動班組成為執(zhí)行力強、凝聚力強的團隊。
現(xiàn)場安全強管理。該公司強化現(xiàn)場安全管理，嚴格作業(yè)規(guī)程和交接班制度，加大巡檢力度，有效管控各個工作環(huán)節(jié)；要求跟班干部、班組長與班組成員同上同下，深入井下，同時堅持跟班干部現(xiàn)場工作負責制，與難度大、危險性強的班組共同作業(yè)，保障現(xiàn)場作業(yè)期間全程安全可控；堅持班組成員持證上崗，規(guī)范作業(yè)，認真查找安全生產(chǎn)中的死角、盲區(qū)，堵塞安全管理漏洞，提升成員自保意識和互保能力；及時掌握班組成員思想、生產(chǎn)生活等方面的動態(tài)，第一時間幫助成員排憂解難，解決好工作及生活中的實際困難和問題，讓大家心無旁騖干工作，為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想根基。
