金駒煤電化公司以精準(zhǔn)監(jiān)督為核心，通過(guò)實(shí)施“四個(gè)聚焦”策略，為安全生產(chǎn)提檔升級(jí)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
聚焦責(zé)任落實(shí) 強(qiáng)化制度執(zhí)行
針對(duì)夏季多變的天氣條件，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確各發(fā)電區(qū)（廠站）和部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，細(xì)化監(jiān)督重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和檢查清單。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作列出工作督辦表，明確責(zé)任人、責(zé)任班組、完成時(shí)間及督辦人，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)把控。
聚焦安全重點(diǎn) 嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)
該公司采用分區(qū)域劃系統(tǒng)的方式，強(qiáng)化設(shè)備責(zé)任落實(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)盤和運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行高頻次巡檢，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后按照“定人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定責(zé)任”原則落實(shí)整改措施，及時(shí)排除設(shè)備隱患，為企業(yè)長(zhǎng)周期安穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
聚焦問(wèn)題整改 深化隱患排查
該公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，總結(jié)梳理夏季頻發(fā)的季節(jié)性缺陷，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位全面開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行梳理，建立清單，逐一落實(shí)整改。并針對(duì)汛期，特別加強(qiáng)了對(duì)主廠房、電纜溝、排水系統(tǒng)等防汛重點(diǎn)區(qū)域的檢查，確保防汛工作無(wú)懈可擊。
聚焦中心工作 加強(qiáng)監(jiān)督考核
該公司以春季安全大檢查為契機(jī)和打好迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)為前提，領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，壓緊責(zé)任鏈條。各級(jí)管理人員深入基層，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為、不安全狀態(tài)和不安全因素進(jìn)行及時(shí)曝光和考核。同時(shí)，該公司開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，全面排查職工在安全思想、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程措施、崗位操作、發(fā)供電設(shè)備管理、雨季“三防”、應(yīng)急管理等方面存在的差距和不足，采取有效措施加強(qiáng)整改，確保安全生產(chǎn)。
