龍泉能源公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提升安全管理水平，積極推行“四步檢查法”，確保安全檢查工作全面穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！ ?/span>
明確檢查方向，做到心中有數(shù)。該公司提前謀劃，制定檢查工作表，檢查人員根據(jù)工作表與負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的隊(duì)伍進(jìn)行對接，提前了解檢查區(qū)域的作業(yè)人數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況，通過查看作業(yè)班組的工作日志，全面掌握現(xiàn)場作業(yè)情況，做到心中有數(shù)，從而提高監(jiān)督檢查效率和質(zhì)量。
明確檢查內(nèi)容，做到不留死角。該公司把標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”行為、設(shè)備運(yùn)行情況等列入安全檢查內(nèi)容，從人員勞保用品使用、上崗操作是否符合崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化到作業(yè)環(huán)境是否安全，通過實(shí)地查看、測量、測試等手段，確保每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)備都得到細(xì)致檢查，切實(shí)做到安全檢查全覆蓋、無死角。
明確規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依。檢查人員在進(jìn)行安全檢查時(shí)，對檢查依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，對現(xiàn)場的變動因素提前揣摩，不斷積累現(xiàn)場檢查經(jīng)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，找出問題根源，提出整改建議，助推企業(yè)安全管控提檔升級。
明確整改措施，做到閉環(huán)管理。該公司實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于診斷出的問題，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”原則細(xì)化分解檢查發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改措施、完成時(shí)限，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到問題閉環(huán)銷號。
