安全生產是企業(yè)發(fā)展的“命脈”。晉圣公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以“136”安全管理模式為統領，從安全教育、問題整治、制度執(zhí)行等方面入手，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，筑牢安全防線。
以案為鑒敲警鐘。該公司召開安全工作專題部署會，明確重點、細化舉措，按照“三管三必須”原則，圍繞安全反思、安全體檢、安全管控、安全獎懲等方面，壓緊壓實公司監(jiān)管責任、礦井主體責任和部室業(yè)務保安責任。本著“事故教訓、人人學習、時時反思”的原則，組織全員以區(qū)隊和班組為單位，通過班前會、專業(yè)例會、專題培訓、VR教學等多種方式，深入學習安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程措施，舉一反三剖析安全生產事故典型案例的問題根源，結合工作實際研究防范措施。同時，充分利用微信、礦山廣播、宣傳展板等載體，加大安全宣傳力度，引導全員時刻繃緊安全弦，筑牢安全生產的思想根基。
靶向施策嚴整治。該公司堅持安全監(jiān)管和服務兩手抓、兩手硬，將開展安全生產專項體檢與“三抓一除”緊密結合，結合季節(jié)和地質條件變化，對掘進工作面管理、頂板支護、機電管理、“一通三防”、零星工程、地面消防等開展安全隱患排查整治，完善臨時支護管理辦法、掘進工作面人員作業(yè)等規(guī)章制度，對涉險問題、典型問題、重復性問題嚴肅追責問責。堅持“抓大管小、抓責管非”，持續(xù)加強對監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統的動態(tài)管控，深入排查隱患背后的管理漏洞，“一隱患一對策、一問題一措施”制定整改提升方案，持續(xù)提升安全管理水平。
問題導向轉作風。該公司狠抓安全隊伍作風整頓，構建從管理層到基層班組，自上而下、相互聯動的安全考核體系。發(fā)揮薪酬制度的激勵作用，在嚴格執(zhí)行“433”工資分配體系的基礎上，加大安全績效獎懲力度，實施安全事故一票否決制。同時，加強對各礦井跟班值守、問題閉環(huán)處理、安全措施落實的突查檢查和跟蹤問效，督促各級管理人員帶頭擔起崗位安全責任，以務實的作風保障企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
