一直以來(lái)，軒崗煤電公司梨園河礦把井下現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持嚴(yán)抓不懈，不斷創(chuàng)新管理方法，推出“腳印式”管理法，積極發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的把關(guān)作用，使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于安全可控狀態(tài)。
“腳印式”管理法要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)值班、帶班制度，帶班入井的負(fù)責(zé)人必須與員工同上同下，入井時(shí)走在員工前面，認(rèn)真排查沿途及施工區(qū)域的安全隱患，經(jīng)過安全確認(rèn)后，員工方可進(jìn)入作業(yè)；出井時(shí)必須走在員工的后面，在井下現(xiàn)場(chǎng)向交接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，待井下現(xiàn)場(chǎng)交接無(wú)誤后，踩著員工的腳印出井，有效提高井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
與此同時(shí)，該礦制定詳細(xì)的管理制度和操作規(guī)程，明確各級(jí)管理人員職責(zé)和工作要求，確保每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)有明確的操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)，真正做到有章可依、有據(jù)可查；不斷加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，使作業(yè)人員熟練掌握安全操作技能、熟知安全操作規(guī)程，有效避免了因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故。
此外，該礦建立井下現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織相關(guān)人員不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡查和抽查，利用周四晨會(huì)時(shí)間對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)優(yōu)秀的單位進(jìn)行表彰，學(xué)習(xí)推廣其管理方法，對(duì)存在問題的單位及責(zé)任人提出批評(píng)、督促整改落實(shí)，激勵(lì)員工積極投入到安全生產(chǎn)中。
